12月, 2022 - kaneda blog

2022年の一番の変化は、ブログを始めたこと。土日祝日を除く平日に、1本書くことをノルマにしました。 1月1日は土曜日でしたが、はやる気持ちを抑えきれず、スタート。数年前にブログをやろうと準備を進めましたが、仕事が忙 […]

ここ2年ほど、年末年始はしっかりと休んだいたと記憶しています。ある程度、自分で仕事をコントロールして、普段の仕事ではなく、「振り返り」と「プランニング」に時間を割いてきました。この領域に時間をかけることができたことが […]

今年1年を、iphoneで写真を見ながら振り返っていました。　 1月、カインズで自転車を廃棄。代わりに息子の自転車を買う。 2月、建築士さんと初対面。オレンジボールカップ。 3月、東京ドームのエキサイトシート。目の前に […]

新しい暮らしを妄想しました。　 5時ぐらいには起きて、コーヒー or 紅茶 or ウーロン茶。スプシで、ToDoと時間管理を開始。手帳での振り返り、経営方針・しないことリストの確認、お金の見える化、レスポンスと1日 […]

組織が100名規模に拡張するまでに、人事制度でどのようなことをやっておくべきか。組織の状況を踏まえて解説します。　マネージャー(評価者)が増えている 100人組織では、組織構造が3階層ぐらいに発展している可能性が高 […]

スタートアップの経営環境は、一言でいうと「不確実性が高い」ということ。新しい製品を開発し、市場をゼロから開拓しているがゆえ、先が見えません。この環境下で目標設定型の成果評価を進めると「目標が決めきれない」「期初に目標を定 […]

スタートアップで初めて人事制度を導入する際、「これはやった方がいい」と「これはやらない方がいい」について、まとめます。自分が制度設計するときに意識していることであり、必ず制度設計には反映させるようにしています。しかし、 […]

今年一番の学びだったかもしれません。導入した人事制度を運用する過程で、未来を予見し、仮説を立て、人事制度と運用を改善する。当たり前にやってきたことですが、これはもっとフィーチャーされるべき専門能力です。深く考えると […]

移住に向けて、土地探しを継続的に続けています。自分的に、いい土地が見つかったけど、ダメだった話です。こんなものなんだな、という割り切りがなかなかできていませんが、備忘録としてブログに書きました。　先週の(金)の夜 […]

とあるイベントにご招待されたので、外部向けのプロフィールを150-300文字程度で整理することに。とあるサイトに載せていたプロフィールに「組織・人事コンサルタント」を入れました。　プロフィール_2022年12月時点 […]

月: 2022年12月