カテゴリー: 評価

人事評価の肝は、評価基準ではなく、評価プロセスにあります。 　 等級判定のプロセス 新人事制度の導入過程の1つに「仮等級判定」があります。 新しい等級要件で新等級を個人別に決定する過程です。 等級要件を検証しながら、個人 […]

目的 　 オプション 　 比較検討 判断基準 【A】自由 【B】既定 【C】最小数を設定 ①目標設定への取り組みやすさ（運用のしやすさ・汎用性） 〇 △ △ ②貢献や活動を広範囲に評価できる 〇 △ △ ③目標の粒度への […]

「昇格候補者制度」とは？ 昇格者（等級が上がる人）について、6ヶ月前に候補者を選出し、昇格の条件や期待を擦り合わせた上で、昇格候補であることを、本人に”公式に”通知する制度。 公式に通知することで、期末に昇格の可否を説明 […]

「ミッション」とは？ 目標の上位概念に位置づく目的のこと。「なぜ、その目標を今期の6ヶ月で取り組むのか」という背景を言語化すること。 　 目的 　 オプション 　 比較検討 判断基準 【案A】ミッションを設定する 【案B […]

目的 　 オプション 　 比較検討 判断基準 【案A】現在の等級 【案A】現在の等級 【案C】現在の年収 ①評価者へ公開する情報 〇（等級のみ） 〇（等級のみ） △（等級と年収） ②目標の目線合わせのしやすさ 〇 〇 △ […]

人事評価の細かい話です。 自己評価を見てしまうと、その結果に引きずられたり、ネガティブな気持ちになりかねないので、見ずに評価することを推奨しています。 　 自己評価を見ると、どういう影響があるのか？ 評価者が評価をつける […]

目的 　 オプション 【案A】ウエイト設定しない 【案B】合計が100（％）になるようにウエイト設定する 【案C】主要（重要）な目標に1‐2つを目安にフラグを立てる 　 比較検討 判断基準 【案A】ウエイト設定しない 【 […]

等級制度・報酬制度に続き、評価制度の論点と選択肢を整理。 　 (1) 評価体系 補足）成果評価は目標設定型の評価。行動評価・能力評価は非目標設定型の評価にするケースが多い。自社のバリューがある場合、行動評価の評価項目にす […]

評価会議、なかなか進行が難しいです。 あらさがしになってしまったり、相手の評価提案を否定するだけになってしまったり、何も意見が出てこなかったり、オーナーの一声（好き嫌い）で決まってしまったり、、、 また、部署間で評価の甘 […]