カテゴリー: 評価

様々な組織と仕事を一緒にしてきましたが、どの組織でもすぐに浸透・定着していく人事評価の言葉があります。 　 サプライズ 「評価でサプライズを起こさないために…」 「サプライズは離職につながるので…」 「サプライズが起きて […]

評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。 そもそも、の観点で考えてみます。 　 達成率の視点 前提を整理すると、評価制度は「成果」と「行動」の2軸で構成されることが多く、その「成果」を目標へ […]

あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて、クライアントさんの整理・言語化が「なるほど」だったので、まとめてみました。 　 OKR は、フォーカスするも […]

評価を最終決定する会議体として評価会議。 その目的とやることを、改めて考えてみました。 　 評価会議の目的 「会社として正しく評価されているか」を確認の上、最終承認する場が評価会議です。 　 では、なぜ「会社として正しく […]

　 評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。 多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。 　 ▼参考 評価制度の構造と名称 バリューを、評価制度にどう組み込 […]

各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。 前期末に目標設定する 当期初に目標設定する この2つのパターンがあります。 　 前期末に目標設定する 例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]