評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。 多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。 ▼参考 評価制度の構造と名称 バリューを、評価制度にどう組み込 […]
行動評価

スタートアップの組織人事に関するメモと自分の日記
評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。 多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。 ▼参考 評価制度の構造と名称 バリューを、評価制度にどう組み込 […]
各社によって「いつ、目標設定するか?」は、違いが出る観点です。 前期末に目標設定する 当期初に目標設定する この2つのパターンがあります。 前期末に目標設定する 例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]
報酬制度における「昇給」について、ルールが必要です。 基本となる3つのパターンと考え方について説明します。 評価昇給 1つ目は、評価昇給です。 評価昇給は、評価結果に基づき、昇給額が決まります。 対象者は、期末評価の […]
「お金の流れを見える化する」を書いてから、2ヶ月半が経ちました。 先日、たまたま図書館で見つけた林總さん『正しい家計管理』。 自分が過去に実践していた管理の考え方に似ており、且つ自分がうまく言語化できていなかったことがわ […]
中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。 この質問に対しては、明確な正解があるので評価者・被評価者にも必ず伝えておきたいところです。 参考:中間評価のすすめ 【不正解】中間 […]
ラジオ番組のお悩み相談の中で「人を変えることはできない」と話していることに強く同意しています。 人、つまり自分以外の相手を変えることができる、は、正直きれいごとに聞こえてしまう自分がいます。 人事を領域としている自分がこ […]
SmartHR社のセミナーに登壇させていただきました。 そのセミナーの記事(書き起こし)も公開していただきましたので、自分のブログでも紹介します。 前編・後編の2回です。 SmartHR社の関係者の皆さま、ありがとう […]