等級 - kaneda blog

等級制度を検討するにあたり、論点を定め、選択肢を用意して議論を進めようと思います。それぞれメリット・デメリットはありますが、まずは論点と選択肢を出すことに集中してみました。　 (1) 等級の数補足）デフォルトの等級 […]

人事制度を運用している会社であれば、半年もしくは1年に1回の頻度で等級判定を行っていると思います。降格はイレギュラーケースとすると、昇格をどのように取り扱うのか、がポイントです。昇格判定について議論を進める際、うまく […]

「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。「S評価を2回取得したら昇格の候補者に上げる」というパターンもあります。評価制度と等級制度を連結させた制度です。大企業では一般的な制 […]

役職任期制のニーズはありませんが、個人的には必要性の高い制度だと思っています。きちんと説明できるようにメリデメをまとめてみたいと思います。書きながら、考えます。まずは、デメリットから。　役職任期制のデメリット […]

人事制度の運用でつまづくケースで共通していることがあります。等級判定シートがないということ。等級判定について、評価者がドキュメンテーションしていないという意味です。一方、評価シートはあります。 6ヶ月ごとに成果や行 […]

スタートアップの人事評価は絶対評価で行うことを推奨しています。全員が高評価を目指して、急成長を実現するためです。きれいごとが嫌いな質ですが、絶対評価はきれいごとではなく、大切です。　ただし、アイリスオーヤマの本を […]

能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。注意したいのは、評価制度では等級制度で評価することです。　評価制度における人事評価は、評価期間ごとに結果はリ […]

皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います。大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]

スタートアップの人事制度設計で議論が沸き起こるのは、個人の等級公開の有無です。「誰が、何等級か？」を全社員に公開するか否か。　私のスタンスは「公開する」過去の記事でも書きましたが、私は公開することを推奨しています […]

等級判定の運用パターンを考えてみました。　全社員を対象に、等級判定とフィードバックを実施する期間を設定して、全社員の等級を判定してフィードバックするパターンです。期間の選択肢として、「6ヶ月」と「1年」があります […]