人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか？」「下げやすいのでは？」といった声を聞くことがあります。 ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]
降格・降給を目的にした人事制度をつくってはいけない
カテゴリー: 等級
マネージャーになるまでに、●年かかる制度は年功序列なのか？必要滞留年数について考える
とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。 必要滞留年数です。 必要滞留年数とは？ 人事制度において、等級制度を設計する際、必要滞留年数というルールがあります。 例えば、1等級には最低でも2年 […]
人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法
人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。 その期待を入社時に伝えるための制度とは、なにか。 等級制度です。 等級判定シートで「等級」を伝える 等級判定シートに記載された等級要件を見ながら、相 […]
降格・降給を実施できるか？
300人に組織拡張するフェーズでは、人事制度の運用や改善にも慣れてきて、比較的安定した運用に落ち着きます。 しかし、人が増えれば増えるだけ問題が起きるもの、それが組織人事です。このフェーズでは、期待するパフォーマンスを発 […]
等級制度で「等級要件」をつくる際、どのような背景を描いているのか？
「等級の概念図」について、説明します。 等級は7-8段階を推奨しています。 8段階の場合、等級要件を概念で示すと、どうなるか。 こんなイメージかな、と図解してみました。 縦軸に「仕事の難易度」、横軸に「影響範囲」 […]
中途入社者向けの仮等級・本等級の仕組み
スタートアップは中途採用で組織づくりを進めます。 採用基準は、自律自走できる人材で、等級制度の「型」に当てはめると3等級のレベルです。 この採用した人材の入社時の等級の取り扱いについて、仮等級・本等級の仕組みがあります。 […]
人事制度の三本柱、最も大事なのは「等級制度」
ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、ALL STAR SAAS BLOG にて記事化して頂きました。 制度から見直す、人事と組織──採用の共通言語 […]