HR - kaneda blog

心理的な負担、ストレスがない環境で働くことは誰もが望んでいることだと思います。そのような発言をしても、それを尊重し、受け入れてくれる環境は、ビジネスパーソンのパフォーマンスに大いに影響を与えます。　この尊重する、受 […]

現場の人事を知らない人ほど「ジョブ型」って主張しているような気がする、なんて言ったらお叱りを受けるかもしれません。でも、「ジョブ型は？」とか言われる相手と付き合っていると時間を無駄にしていると感じてしまう自分がいます。 […]

組織サーベイは、その会社の特徴や強さを示すと同時に、問題も明確にしてくれます。心身の健康や人事評価への納得感でスコアが下がっていれば、原因分析と対策に向けた話、そして振り返りは比較的しやすい一方、(全社の)意思決定スピ […]

裁量労働制ではないことを前提に書きます。例えば、1日8時間 x 20日で「160時間」が所定労働時間とした場合、その時間に不足があっても期待される「成果を出していればいいじゃん」となるのでしょうか。そもそも「成果を出 […]

時間を管理される立場、つまり会社員として「企画」の仕事ができるようになることは、つくづく難しいと思う。　時間をかけても仕上がらない可能性がある企画の仕事に携わっていて痛感することは、たとえ時間をかけても仕上がらない […]

　スタートアップで組織づくりを行っていく際の鉄則を考えてみた。特に、創業者・経営者の専門性と異なる領域で、組織づくりを進める際に意識してほしい。創業者・経営者がエンジニア出身であればセールス組織について、創業者・経 […]

感覚的な話です。人事制度の目的を「報酬決定」と「成長支援」の2つと定義し、主は報酬決定であるというスタンスを取っています。メンバーの報酬を決定する、メンバーの成長を支援する。法人と個人がフラットであることを意識した […]

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