カテゴリー: HR

バリューを浸透させるために、どのような取り組みをされているでしょうか？ 評価制度、表彰、1on1、行動基準の言語化、Slack のスタンプ、バリューブック、など各社で様々な取り組みが進んでいると思います。 自分が人事制度 […]

OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用しているケースが多いと思います。 ざっくりといえば、100人の組織で100人全員が1つの同じ方向(目標)に向かって […]

組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。 権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森の描いてみました。 木が森に変わっていく姿もイメージできると、採用にも役立つと思います。 なお、「権限移譲」と言葉だと重 […]

目標設定の方法についてググると、SMART の法則が出てきます。 確かに SMART の視点で目標設定することは必要ですが、SMART の前に意識しなければならないものがあります。 等級要件です。 SMART とは？ 【 […]

前日の記事で「カルチャー・バリューとは何か？」を考えました。 カルチャーは、暗黙の仮定であり、行動である。 そしてバリューは、カルチャーの一部であり、言語化された価値基準である、と。 今回は、そもそもスタートアップで「な […]

抽象的なワードである「カルチャー」と「バリュー」。 スタートアップでは日常的に使われるため、定義について認識合わせをしておくことが大切です。 シンプルで分かりやすく、現場で使える定義を、2冊の本を参考にして考えました。 […]

組織サーベイでは、組織と個人の状態を定期的に診断し、異変を察知できるようにします。 ▼参考 組織サーベイ[1] 組織サーベイ[2] 今回は、個人の異変を察知した際、個別に実施するフォローヒアリングについて考えます。 経験 […]