カテゴリー: HR

ジョン・ドーア著『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR』を読みながら考察したことをメモします。 今日は、第1章から第3章(P77)まで。 　 　 自分たち […]

OKRを運用している会社で、現場層から「OKRって達成感がないから、モチベーションが上がらないい、、、」という話をよく聞きます。 未達成で良しとするOKR。 その考え方に忠実に基づいて運用する一方、現場の方々のこうした声 […]

組織サーベイについて、議論のポイントになるのが情報公開です。 　 だれに、どの情報を、どのように共有するか。 そして、その目的(ねらい)は。 　 質問項目や分析方法に注目が集まり、いざ結果を見る場面になって「これって誰に […]

人事領域をやっていると、ことわざって「本当だな～」と痛感することが数多くあります。 自分は、結構「ことわざ」を従って、考えたり、行動したり。 その中で判断を間違うことは少ないかと思います。 　 人・組織のテーマは、どうし […]

マネージャーに任命する際、最低限、会社として確認すべきことを考えました。 　 相手に応じてフォローをできるようにする スタートアップは中途採用前提ゆえ、新たにマネージャーの任命される方の経験も十人十色。 豊富なマネージャ […]

『労政時報4036号(2022年6月10日発行)』にて「等級制度と昇格・昇進、降格の最新実態」を読みました。 　 従来型の日本企業とスタートアップの違いを理解する上で、従来型の日本企業の人事制度、特に等級制度の実態を把握 […]

フィードバックって、本当に大事だなと強く思う、今日この頃です。 特に、コトが起きた場面で行われるリアルタイムフィードバックほど、人・組織の成長にとって欠かせません。 きれいごと抜きで感じる現場の雰囲気を振り返って、メモし […]