度重なる企業の不正を見ていると、正直、外野のスタンスになってしまい、どんな不正なのか、まったくわかっていない自分がいます。 あからさまな不正が大規模で行われれば、企業が破綻するのは当然。 ただ、あまりにも技術が進化し、そ […]
カテゴリー: HR
「人材育成」ではなく、「成長支援」
人事に関わっていると「人材育成」というテーマの重要性、大きさを常に感じています。 特に、前職で大企業と接点が多かったとき、人事の主は「人材育成」に通じるところがあったと思います。 ただ、今、スタートアップの環境にどっぷり […]
決算期を変えた場合、人事制度をどのように接続させるか?
これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。 過去2回は、7−6月期を1−12月期に変更したため、6ヶ月間の人事制度運用に特に変更はありませんでした。 今回は、イレギュラーに2ヶ月間の変 […]
現場管理者に、人事制度をうまく運用したり、説明してもらうための方法
人事制度を現場管理者が本質を理解して運用する、さらに質問された際に自分の言葉で説明してもらうことは重要であると同時に難しいです。 決めておくべき制度を細かく設計し、ルールとして言語化しておくことが求められます。 ただし、 […]
「質」を保つ意思決定を、どう経営に組み込むか?
事業成長が著しい状態で、いかに「質」を保つことができるか。 経営が「数字」に偏り、意思決定が歪むことは多々あります。 1つの意思決定が、経営を揺るがすことになります。 わかりやすい取組みを考えてみました。 インタラク […]
現場事業とSaaS事業の報酬水準の差を、どのように考えるか?
異なる事業を関わる組織で、メンバーの報酬水準をどのように設定するか。 非常に悩ましいテーマですが、こういうときこそ、シンプルかつオープンに物事を整理していくことが大切です。 ポイントを絞って考えてみました。 オープン […]
昨日の喫茶店での会話。2つの事業を同時立ち上げしている会社で検討すべきことを、思いついたまま書いていく
異なる特徴をもつ2つの事業を同時並行的に推進している会社があります。 これから組織づくりが本格的にスタートしてくる中で、何を検討すべきか、考えてみました。 事業A 「現場」をもつ事業特性があります。 働き方について、 […]