HBR (Harvard Business Review)の2024年5月号は「リーダーの思考法」。 全体的に実践的で役立つ内容でした。 ジャミール・ザキさんの「共感」に関する論文を自分なりにまとめます。 マネー […]
カテゴリー: HR
「社員が休めないと役員報酬減」、社員も人事も役員も、みんな子どもっぽい
日経ビジネスに「パナソニックコネクト、社員が休めないと役員報酬減 現場丸投げは御法度」という記事がありました。 https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00342/03290017 […]
【人事用語の定義】人事異動と配置転換は、どう違う?
産労総合研究所の『人事の地図』を定期購読で読み始めたのですが、人事異動の定義が分かりやすかったのでメモしておきます。 人事異動や配置転換の認識がズレている状態で議論が進まないように。 分類・定義が必要な言葉は以下。 […]
「いい人が多い組織」の反意語は?「悪い人が多い組織?」「いい人が少ない組織?」ではなく、「優秀な人が少ない組織」だと思った
心理的な負担、ストレスがない環境で働くことは誰もが望んでいることだと思います。 そのような発言をしても、それを尊重し、受け入れてくれる環境は、ビジネスパーソンのパフォーマンスに大いに影響を与えます。 この尊重する、受 […]
正直、私は「ジョブ型」っていう言葉の本質的な意味が分かっていません
現場の人事を知らない人ほど「ジョブ型」って主張しているような気がする、なんて言ったらお叱りを受けるかもしれません。 でも、「ジョブ型は?」とか言われる相手と付き合っていると時間を無駄にしていると感じてしまう自分がいます。 […]
組織サーベイで「意思決定スピードが早い」のスコアが下がる組織の問題とは?
組織サーベイは、その会社の特徴や強さを示すと同時に、問題も明確にしてくれます。 心身の健康や人事評価への納得感でスコアが下がっていれば、原因分析と対策に向けた話、そして振り返りは比較的しやすい一方、(全社の)意思決定スピ […]
所定労働時間が不足していても「成果を出していればいいじゃん」は、本当?
裁量労働制ではないことを前提に書きます。 例えば、1日8時間 x 20日で「160時間」が所定労働時間とした場合、その時間に不足があっても期待される「成果を出していればいいじゃん」となるのでしょうか。 そもそも「成果を出 […]