カテゴリー: HR

自分なりのフレームワークを、さらっと考えてみました。 　 組織制度 ① 構造：組織のヨコ（部門）とタテ（階層）のルールを設計する ② 配置：配属、異動、任命（昇進・降格）のルールを設計する ③ 組織開発：働き方や仕事の仕 […]

スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別（職能別）に組織を部門化していきます。 企画、開発、生産、営業、保守の他、管理部門としての経理、財務、法務、総務、人事、広報などです。 　 事業が成長し、製品ラインが複数に […]

組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。 できる・できないを無視して組織を設計しても、実際に正しく動きません。 意思決定が遅い、誰にレポートすればいいかわからない、とい […]

マネージャーに昇進することは、損だと思いますか？ 「損」だと思う方の気持ちを代弁してみます。 ここでは「プレイヤー」から「マネージャー」になりたての「プレイングマネージャー」を想像してください。 　 『仕事量が増え、責任 […]

昨日のブログの続きです。 　 匿名 or 記名は、比較的、検討事項にあがりますが、やや抜け漏れがちなのは結果の公開範囲。 誰まで公開するか、を決めず（考えず）にアンケートを実施してしまうケースがあるため、要注意です。 　 […]

人事に関するアンケートを実施する際、記名でしょうか、匿名でしょうか。 もちろん質問内容や情報公開範囲（閲覧権限）次第かもしれません。 　 仮に以下の質問を、経営層（取締役・CXO）と人事、直属の上長（マネージャー）に公開 […]