カテゴリー: HR

スタートアップでマネージャーの配置(任命)が始まるとき、「マネージャーとしての期待値」を擦り合わせることを推奨しています。 その簡易な方法を考えました。 　 バックグラウンドが多様 スタートアップでマネージャを任命する際 […]

少し前の労政時報で、イケア・ジャパンの社内公募制度が紹介されていました。 個人的に、この仕組みこそ、配置のあるべき姿だと思いました。 　 IKEAって、グローバルで売上5兆円を超えているんですね。 でかい。 　 女性管理 […]

メンバーが100名を超えてくると、組織化が進み、意思決定が専門化・複雑化してきます。 そして、一部の意思決定が遅れ、ボトルネックになります。 事業運営に支障をきたすので注意が必要です。 　 意思決定が遅い組織の口癖 意思 […]

ツァイガルニク効果、言いにくいですね。 ウィキペディアで調べると「達成できた事柄より達成できていない事柄・中断している事柄を意識している状態」となっていました。 　 評価者の方は、この言葉を知っておくと便利だと思います。 […]

人事制度を設計・運用した後、制度がうまく機能しているかどうか。 短期的には評価しにくい領域ですが、サーベイによって定量的に振り返る方法を推奨しています。 　 結果に「納得」しているか？ 組織サーベイの目的は、「納得感」を […]

とある本を読んでいて、「経営者は、ブレてはいけない」という内容に納得する反面、「ブレる」とはどういうことなんだろう、と素朴な疑問が。 　 意味を調べました。 　 ざっと、こんな感じでしょうか。 　 確かに、二転三転するの […]

この方程式を、まさに今現場で感じています。 　 捨てる決断：２－１＝３ 伊丹敬之さんの『経営学とはなにか』を読みました。 人事コンサルとして、伊丹さんの本は昔から大変参考にさせていただき、理論を現場で実践できた感覚があり […]