22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新(記事を追加)しています。 ■書籍:スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブロ […]
バーベル戦略と DIE WITH ZERO
バーベル戦略とは、投資用語でハイリスクとローリスクの金融商品を組み合わせて運用する戦略。 こっちがダメでも、あっちで持ちこたえることができるようにします。 安定・安心を担保して、リスクを取ってチャレンジできる環境をつくり […]
役員貸付金
会社の現金(キャッシュ)を一時的に役員に貸すことができます。 役員貸付金について把握したことをメモ。 ざっくり言うと 会社(法人)から個人に一時的に資金を貸し付けることができます。 個人で突発的に資金が必要な場合、社 […]
成長する3つのポイント
人が成長するポイントを、自分なりに考えてみました。 日々のルーティン 毎日、コツコツと、面倒でも実践できることで目に見えない水準で成長していきます。 本を読む、作業する、コミュニケーションを取る、など毎日少しでも前進 […]
週1回もしくは月1回のお打ち合わせを通じて、コンサルティングの価値を届ける
弊社の人事コンサルティングは、基本的に自分が制度設計にハンズオンし、導入・運用まで伴走してきました。 その形は変わっていません。 ただ、最近、提供価値の変化に伴い、お打ち合わせの形が変わってきました。 自分の整理のための […]
選択肢は、必ず3つ出す
提案が通る方を観察していると、選択肢を必ず3つ出しているな、と思います。 1つでもなく、2つでもなく、そして4つ以上でもありません。 3つです。 選択肢が1つの場合 「他は(考えなくていいの)?」と指摘が入ります。 […]
シナジーのない事業が立ち上がってきたら事業部組織に移行する
スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別(職能別)に組織を部門化していきます。 企画、開発、生産、営業、保守の他、管理部門としての経理、財務、法務、総務、人事、広報などです。 事業が成長し、製品ラインが複数に […]
スパンオブコントロール。マネージャーは、何名まで部下を持つか?
組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。 できる・できないを無視して組織を設計しても、実際に正しく動きません。 意思決定が遅い、誰にレポートすればいいかわからない、とい […]