『取材・執筆・推敲 書く人の教科書』を読み始めました。 まだ、20％も読んでいないところですが、「なるほどな～」という心の声が鳴り響いています。 振り返りと言語化は、きちんとやりたいところですが、読んでいてコンテンツ […]
『取材・執筆・推敲 書く人の教科書』を読み始めた、「素晴らしい本」としか言いようがない
等級制度で「等級要件」をつくる際、どのような背景を描いているのか？
「等級の概念図」について、説明します。 等級は7-8段階を推奨しています。 8段階の場合、等級要件を概念で示すと、どうなるか。 こんなイメージかな、と図解してみました。 縦軸に「仕事の難易度」、横軸に「影響範囲」 […]
【登壇資料】スタートアップのための人事制度設計論_拡大する組織に必要なHRの勘所とは？
MIMIGURI社のセミナーに登壇させて頂きました。 そのとき、使った資料です。 文脈がすべて口頭ベースなので、伝わりにくいところがあるかもしれませんが。
人事制度説明会におけるFAQの重要性
説明会のコンテンツとして、FAQを用意しておくことを強くおすすめします。 説明会の中では、もちろんQ&Aの時間は設けますが、なかなか質問が出てきません。 そもそも、人事制度の内容を理解することは難しく、説明を聞き […]
100人のスタートアップに、人事労務チームには何名必要か？（人事制度運用のノウハウ）
人事制度を設計・導入しても、運用がうまくいかないケースがたくさんあります。 人事制度そのものが悪者扱いされ、制度を改善しにいきますが、課題の本質がそこではないため、改善を繰り返した結果、骨抜きの制度になってしまうことも有 […]
「賃上げ」って言葉、なんか苦手で使えません。
「賃上げ」って言葉、なんか苦手で。 それなりの歴史と定義があるんでしょうが、「賃金」とか「賃上げ」って、なんか「うっ」ってなってしまう自分がいます。 なんかダメなんですよね。 「春闘」とかも、、、 どうも大人にな […]
1000人を超えてきた頃に出てくる組織課題
スタートアップというには、もう規模が大きくなっているかもしれません。 1000人を超えて、さらに事業成長する組織で起こる課題を言語化します。 「型」としてのソリューションまでは仕上がっていないのですが、自分なりに考えた案 […]