2019年の手帳を、ふと見返したら「2019.1.14 ドラッカー、私の履歴書」とメモがあり、その中にこの一文『コンサルタントがチームの一員になったら有害でしかない』が書かれていました。 面白い。 含蓄のあるドラッカーら […]
『コンサルタントがチームの一員になったら有害でしかない』
ものを捨てて、知ったこと
去年の10月に自宅で仕事をするスタイルの変えました。 ある意味、事務所を捨てました。 事務所は、私物の保管場所にもなっていたので、合わせて大量のモノを捨てることに。 想像以上にモノが多い暮らしだったことに驚きました。 […]
ランニング振り返り
4月と5月のランニングについて振り返ることができていなかったので、1エントリで振り返りを。 去年(2021年)の10月から習慣にしたランニング。 お昼に約8キロ、少ない場合は5キロを平日5日間走るようにしています。 目的 […]
等級制度と評価制度の違い
「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。 自分は、評価制度を単体でつくることはしません。 人を評価することが目的ではないので。 主な目的は、報酬を決定すること。 副として、成長の指針を示すこと。 こ […]
読書、時間、習慣
routine として朝の時間に30分の読書時間を確保するようにしました。 今週の(月)から開始、今日で5日目。 今、読んでいるのは『ブルシット・ジョブの謎』。 『超習慣力』という本に習慣になるまで「66日」が必要と書い […]
報酬制度 FAQ
【Q1】年収が給与レンジの上限に達している場合、上限以上に昇給する？ 【A】上限以上には昇給しません 上限で昇給は止まります。 原則、上限以上の報酬(年収)になる社員は存在しません。 上位等級に昇格して、給与レンジの上限 […]
評価制度 FAQ
【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？ 【A】対象とする期間が違う 人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。 評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。 この6ヶ月間の成果や行動を基 […]