人事制度 - kaneda blog

人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか？」「下げやすいのでは？」といった声を聞くことがあります。ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]

実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理していますが、解釈の幅が大きいため、注釈で補えるようにしています。　ただし、下記に記載されている「日常的に […]

人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。　「評価できない。相手のことがわからない」　「評価に当てる時間がない」　「面倒。。。」　「思った以上に時間がかかる」　たしかに、、、 […]

2022年8月に書いた記事の更新版です。　　 ▼追加

とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。必要滞留年数です。　必要滞留年数とは？人事制度において、等級制度を設計する際、必要滞留年数というルールがあります。例えば、1等級には最低でも2年 […]

人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。その期待を入社時に伝えるための制度とは、なにか。等級制度です。　等級判定シートで「等級」を伝える等級判定シートに記載された等級要件を見ながら、相 […]

※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。　従業員の評価シート作成をGAS(Google Apps Script)で自動化しています。評価シート原本を人数分複製 […]