人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか?」「下げやすいのでは?」といった声を聞くことがあります。 ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]
降格・降給を目的にした人事制度をつくってはいけない

スタートアップの組織人事に関するメモと自分の日記
人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか?」「下げやすいのでは?」といった声を聞くことがあります。 ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]
実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理していますが、解釈の幅が大きいため、注釈で補えるようにしています。 ただし、下記に記載されている「日常的に […]
人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。 「評価できない。相手のことがわからない」 「評価に当てる時間がない」 「面倒。。。」 「思った以上に時間がかかる」 たしかに、、、 […]
2022年8月に書いた記事の更新版です。 ▼追加
とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。 必要滞留年数です。 必要滞留年数とは? 人事制度において、等級制度を設計する際、必要滞留年数というルールがあります。 例えば、1等級には最低でも2年 […]
人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。 その期待を入社時に伝えるための制度とは、なにか。 等級制度です。 等級判定シートで「等級」を伝える 等級判定シートに記載された等級要件を見ながら、相 […]
※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。 従業員の評価シート作成をGAS(Google Apps Script)で自動化しています。評価シート原本を人数分複製 […]