出典:労働新聞3451号(2024年6月3日) 従業員数:1,447名 売上:657億 等級体系 グレードは6段階、管理職3段階と非管理職3段階。非管理職はD(ディベロップメント)、L(リーダー)、C(チーフ)、管理 […]
カテゴリー: 人事制度
人事制度事例【5】アインホールディングス
出典:労働新聞3448号(2024年5月13日) 従業員数:14,147名 売上:3,587億 等級体系 役割等級管理職(L1‐5)非管理職(T1-5)店舗人材は非管理職役割の違いで10のコースを設けコースごとに等級 […]
人事制度事例【4】三菱食品
出典:労政時報4068(2023年12月8日発行) 従業員数:4,149名(連結) 等級体系 管理職:マネジメント職(PG)、エキスパート職(EX)組合員:アドバンス職(総合職)、エッセンシャル職(一般職)、LS職 […]
人事制度事例【3】三井E&S(旧:三井造船)
出典:労政時報4080(2024年7月12日発行) 従業員数:5,952名(連結) 等級体系 上級職(管理職)は役職に応じたLM系(部長など)、役職無しのBP系(プロジェクトマネージャー)、技術専門職のSP系(フェローな […]
等級判定シートありますか?
人事制度の運用でつまづくケースで共通していることがあります。 等級判定シートがないということ。 等級判定について、評価者がドキュメンテーションしていないという意味です。 一方、評価シートはあります。 6ヶ月ごとに成果や行 […]
人事評価は絶対評価、下位1割を相対的に降格対象にする
スタートアップの人事評価は絶対評価で行うことを推奨しています。 全員が高評価を目指して、急成長を実現するためです。 きれいごとが嫌いな質ですが、絶対評価はきれいごとではなく、大切です。 ただし、アイリスオーヤマの本を […]
昇給テーブルを「額」でなく「率」で設計する意図
昇給テーブルを額で設定している会社もあれば、率で設定している会社もあります。 額ではなく率で設計する意味について、考えてみました。 世間水準と比較しやすい 世の中の平均水準を把握する際、昇給は「率」で語られます。 こ […]