人事制度 - kaneda blog

「うちの組織、評価が甘くなってしまうんです。」こういう悩みを抱えている経営者・人事責任者がいらっしゃいます。原因と対策について考えてみました。　問題は把握するが、原因は分析されない「なんですか？」と聞き返すと、 […]

昇給率を考えています。　今年、自身の年収は何パーセント昇給しているか。そのパーセントが昇給率です。年収500万が、550万になっていれば10％の昇給率。 505万であれば、1％の昇給率です。　世間水準は、年2 […]

自社の人事制度に「サブグレード」はありますか？私は、サブグレードを導入に反対するスタンスを取っています。　サブグレードとは？等級(グレード)を、さらに分割した等級をサブグレードと呼びます。たとえば、7 […]

マネージャーポジション(役職)と等級制度の関係を理解しておくことは大事です。私は、役職と等級は別モノとわけて人事制度を設計します。これが前提条件です。　ただし、等級制度における等級要件で「役職者向けの等級要件」を […]

人事制度を導入する際に気をつけておきたい細部の話です。新入社員の方を、どう評価するか、です。　「評価の対象にしない」は、ネガティブに受け取られるケースがある入社後、一定期間はオンボーディング期間として評価制度の対 […]

とある会社で「Ubie社の人事制度に興味がある」といった声が挙がり、リサーチしました。ネット上の記事からの考察なので限界はありますが、大枠は掴めたと思います。参考にした記事に基づいて、情報をまとめていきます。　 R […]

少し前ですが、MIMIGURI社さんとコラボしたオンラインセミナーの資料を、Speaker Deck で公開します。グレイナーの企業成長モデルに基づいて、スタートアップ組織における HR の勘所を考えました。 MIMI […]