人事制度 – kaneda blog

人事評価の肝は、評価基準ではなく、評価プロセスにあります。　等級判定のプロセス新人事制度の導入過程の1つに「仮等級判定」があります。新しい等級要件で新等級を個人別に決定する過程です。等級要件を検証しながら、個人 […]

3年前、意図的に仕事の一部を変えました。その結果、付随して変わってきたことがあります。　企業規模が100名未満から300-500名程度へスタートアップでゼロイチの人事制度設計を担う場合、企業規模は100名未満にな […]

労務行政研究所の『労政時報（第4117号、2026年4月10日発行）』にて、興味深い事例がありました。「昇進・昇格基準の見直しと優秀人材の早期抜擢事例」と題し、3社の事例が掲載されています。そのうちの1社、NTT社の […]

等級制度・評価制度・報酬制度で構成される人事制度。個人の報酬を決定し、報酬リソースの最適化を実現することが主な目的。もう1つの目的は、成長の指針に活用すること。　設計も大変ですが、運用はもっと大変です。スタート […]

インフレの基礎、賃上げがされてこなかった背景を学ぶこの領域学びたいな、と思っていたとき、書店で偶然見かけて購入。一気に読みました。中公新書は、専門性が高く、自分にとって少しハードルが高い印象がありましたが、著者の平 […]

評価に基づく昇給ではなく、昇格に基づく昇給の場合、その金額決定に悩むことが多いと思います。実践の場で経験してきた3つの方法を、簡潔に紹介します。　 ① もし、今、採用する場合のオファー額は？この問いをマネージャー（ […]

総額人件費管理、とても難しいテーマです。会計の基礎知識に、人事の専門知識を掛け算する形で取り組まなければなりません。　総額人件費管理様々な専門書が出ていますが、人事の立場で書かれている内容がほとんどです。要員管 […]

シンプルな人事制度を設計し、運用することを推奨しています。しかし、この「シンプル」という言葉、とても抽象的です。解釈が難しいというか、何となくの理解に留まります。とある本を読んでいたら、自分が目指していた「シンプル […]

人事領域で見過ごされがちな価値として、コミュニケーションプランの企画があります。人事制度の導入や改定について社員へ説明会を実施することもコミュニケーションプランの一部です。　説明会の資料やFAQをつくったり、想定Q […]

自分がクライアントとともに設計してきた人事制度の Why を言語化しました。まだ粗々ではありますが、アウトプット優先で、今後のたたき台にしていきます。　急成長を目指しているだからこそ、即戦力/一人前のAクラス人材 […]