人事制度 - kaneda blog

外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はないので。　目標を設定し、実績を評価する成果評価の場合、どうしても「外部要因が・・・」といった話が出てきます。 […]

「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。「S評価を2回取得したら昇格の候補者に上げる」というパターンもあります。評価制度と等級制度を連結させた制度です。大企業では一般的な制 […]

役職任期制のニーズはありませんが、個人的には必要性の高い制度だと思っています。きちんと説明できるようにメリデメをまとめてみたいと思います。書きながら、考えます。まずは、デメリットから。　役職任期制のデメリット […]

スタートアップで賞与があるとオファー年収に占める月給水準が低くなってしまい、不利に働くことがあります。過去に採用競争力を高めるために「賞与」を廃止し、月給に組み込むケースもありました。「年収水準が変わらないので、そこ […]

昇格した際、報酬レンジが昇格後の等級に変わります。報酬レンジの設計が階差型であれば、自動的に昇格メリットが昇給に反映されますが、多くのスタートアップでは重複型もしくは接続型でレンジを設計されているため、昇格時にプラスア […]

出典：労働新聞3451号（2024年6月3日）従業員数：1,447名売上：657億　等級体系グレードは6段階、管理職3段階と非管理職3段階。非管理職はD（ディベロップメント）、L（リーダー）、C（チーフ）、管理 […]

出典：労働新聞3448号（2024年5月13日）従業員数：14,147名売上：3,587億　等級体系役割等級管理職（L1‐5）非管理職（T1-5）店舗人材は非管理職役割の違いで10のコースを設けコースごとに等級 […]