人事制度 - kaneda blog

能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。注意したいのは、評価制度では等級制度で評価することです。　評価制度における人事評価は、評価期間ごとに結果はリ […]

人事制度を改定する際、シークエンス（順番）が重要です。まずは、評価者であるマネージャーから適用していきましょう。　なぜ、評価者から適用していくのか？評価者に、評価の温度感を肌で理解してもらうためです。もう少し具 […]

皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います。大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]

出典：労政時報4078（2024年6月14日発行）従業員数：16,236名（連結）　等級体系マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型等級数 M1-3、P1-3 等級要件昇格総合職から経営基幹職へ […]

出典：労政時報4073（2024年3月8日発行）従業員数：2732名（連結）等級体系役割等級制度：経営基幹職（ライン職・専門職）、業務基幹職等級数　　ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]

スタートアップで「サインアップボーナス」を支払うケースが一般的になってきたと感じています。サインアップボーナスとは、入社時の一時金ですが、何のために支払っているのか、を言語化しておくと支給額を決定する際のポリシーに役立 […]

人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されています。このうち、評価制度を外して等級制度と報酬制度の2本柱で制度を設計・運用しているケースがあります。目的はいくつかありますが、主は人事制度の運用負担を軽 […]