スタートアップで初めて人事制度を導入する際、「これはやった方がいい」と「これはやらない方がいい」について、まとめます。 自分が制度設計するときに意識していることであり、必ず制度設計には反映させるようにしています。しかし、 […]
スタートアップで人事制度を導入する際、推奨する制度と推奨しない制度
カテゴリー: 人事制度
中途入社者向けの仮等級・本等級の仕組み
スタートアップは中途採用で組織づくりを進めます。 採用基準は、自律自走できる人材で、等級制度の「型」に当てはめると3等級のレベルです。 この採用した人材の入社時の等級の取り扱いについて、仮等級・本等級の仕組みがあります。 […]
スタートアップが人事制度を必要とする理由
スタートアップが人事制度を必要とする理由は主に5つあります。 この理由は、クライアント、主に経営者から実際に教えてもらった理由です。 (1) 採用力強化 人事制度を導入する前には、あまり気づかない観点です。 採用プロ […]
自己評価が低い被評価者にフィードバックすること
ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 ストイックと意図的 自己評価が低いケースとして、主に2つのケースがあります。 ストイック 「自分の目指すところはこんなところじゃ […]
成果評価における目標設定(2)
成果評価における目標設定(1) の続きです。 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]
成果評価における目標設定(1)
成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する (1) 目標だけ […]
人事制度の三本柱、最も大事なのは「等級制度」
ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、ALL STAR SAAS BLOG にて記事化して頂きました。 制度から見直す、人事と組織──採用の共通言語 […]