カテゴリー: 人事制度

目標設定は、マネージャーの主要業務です。 よく聞くイシューについて、整理してみました。 　 マネージャーの目線を揃えたい マネージャーとメンバーの間で実施される目標設定。 経営や部門長、つまりマネージャーのマネージャーが […]

バリューを評価基準に落とし込み、定性的に評価する行動評価。 効果は期待できる一方で、特に評価者の運用負担が大きい点が課題になります。 常に考えなければならない負担軽減について、具体策を3点ほど。 　 ① 評価尺度を減らす […]

実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理していますが、解釈の幅が大きいため、注釈で補えるようにしています。 　 ただし、下記に記載されている「日常的に […]

人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。 　 「評価できない。相手のことがわからない」 　 「評価に当てる時間がない」 　 「面倒。。。」 　 「思った以上に時間がかかる」 　 たしかに、、、 […]