人事制度 – ページ 2

目的　オプション　比較検討判断基準【A】自由【B】既定【C】最小数を設定 ①目標設定への取り組みやすさ（運用のしやすさ・汎用性）〇 △ △ ②貢献や活動を広範囲に評価できる〇 △ △ ③目標の粒度への […]

「昇格候補者制度」とは？昇格者（等級が上がる人）について、6ヶ月前に候補者を選出し、昇格の条件や期待を擦り合わせた上で、昇格候補であることを、本人に”公式に”通知する制度。公式に通知することで、期末に昇格の可否を説明 […]

「ミッション」とは？目標の上位概念に位置づく目的のこと。「なぜ、その目標を今期の6ヶ月で取り組むのか」という背景を言語化すること。　目的　オプション　比較検討判断基準【案A】ミッションを設定する【案B […]

目的　オプション　比較検討判断基準【案A】現在の等級【案A】現在の等級【案C】現在の年収 ①評価者へ公開する情報〇（等級のみ）〇（等級のみ） △（等級と年収） ②目標の目線合わせのしやすさ〇〇 △ […]

人事評価の細かい話です。自己評価を見てしまうと、その結果に引きずられたり、ネガティブな気持ちになりかねないので、見ずに評価することを推奨しています。　自己評価を見ると、どういう影響があるのか？評価者が評価をつける […]

目的　オプション【案A】ウエイト設定しない【案B】合計が100（％）になるようにウエイト設定する【案C】主要（重要）な目標に1‐2つを目安にフラグを立てる　比較検討判断基準【案A】ウエイト設定しない【 […]

等級制度・報酬制度に続き、評価制度の論点と選択肢を整理。　 (1) 評価体系補足）成果評価は目標設定型の評価。行動評価・能力評価は非目標設定型の評価にするケースが多い。自社のバリューがある場合、行動評価の評価項目にす […]

等級制度に続き、報酬制度でも論点と選択肢を整理。　 (1) 報酬レンジの形補足）中途採用中心のスタートアップでは、重複型レンジを有効活用することが大事。　 (2) 報酬レンジの種類補足）基本は、人材の希少性を反映 […]

等級制度を検討するにあたり、論点を定め、選択肢を用意して議論を進めようと思います。それぞれメリット・デメリットはありますが、まずは論点と選択肢を出すことに集中してみました。　 (1) 等級の数補足）デフォルトの等級 […]

報酬決定は難しい仕事です。社外の市場価値と社内のバランスを常に反映しなければいけません。市場価値とは、需要と供給に基づく希少性を意味しています。　なぜ、あの人は年収が高いのか。技術やマインドセットが希少で、その […]