22年1月からブログを開始して4ヶ月。 人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて更新していく予定です。 タイトルのつけ方やメインメッセージのバラ […]
人事制度ハンドブック
読書、節約、保管
先週、風邪をひき、土日の少年野球は大事をとってお休み。 本の保管方法について考えながら、過ごしました。 BOOK SCAN 、自分には合わなかった… 6月10日のブログ「読書、時間、習慣」に、読書習慣をつくること、本 […]
権限移譲できる組織
権限移譲がうまくできている組織に通じるポイントを考えてみました。 もちろん、権限移譲が目的でビジネスをやるわけではありませんが、人も組織も成長するには権限移譲が不可欠だと思っています。 頼り上手 バカっぽい言葉で恐縮 […]
等級判定会議
期末に等級の変更(昇格・降格)を決定する等級判定会議。 今日は、等級判定会議でやること(ToDo)とポイントを考えてみます。 【ToDo1】意思決定 等級変更、主に昇格について意思決定します。 自分の人事制度の「型」 […]
「うちの目標は高い」は、本当？
スタートアップで仕事をしていると「うちの目標は高い」という話を聞くことがあります。 「自社の目標は、かなりストレッチの効いた野心的な水準で設定されている」と翻訳できるかもしれません。 個人の目標設定や評価について議論する […]
サービスメニュー_2022年6月
弊社インプリメンティクスは、スタートアップ向けに、主に人事制度の設計・運用支援に関するコンサルティングサービスを提供しています。 週1回の定例 Mtg (時間は90分程度)を通じて、プロジェクトを進めます。 人事制 […]
小屋づくり[4]
先週の6/17(金)、小屋を建てる場所を決めて、その流れで地鎮祭を行いました。 やっとここまでたどり着いた気持ちです。 無知と急ぐ気持ちから、地鎮祭の日程調整で、自分が候補日に挙げたのが仏滅。 建築士さんと話して、無事に […]
私の昇格条件
等級制度の昇格。 報酬にも育成にも大きな影響を及ぼす人事イベントです。 等級要件(等級定義)に基づき、昇格するための条件が導かれます。 昨日、クライアントとコミュニケーションする中で、ふと自分の昇格条件を思い出す機会があ […]