kaneda blog

Sticky post

22年1月からブログを開始して、およそ1年。人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて随時更新中です。　ブログ本体はこちら。https:// […]

人事制度の観点で、ミドルマネージャーの階層ができると、等級判定や人事評価、報酬決定の権限移譲について悩みます。報酬決定まで関与してもらうか、個人の報酬情報を共有することに問題ないか。様々なことを考えながら、権限周りのル […]

スタートアップの創業フェーズからシリーズA前後では、全社一丸となって全員で協力しながら、事業を推進していきます。みんなが兼務状態。職種に関係なく、展示会に参加したり、ときには商談にもチャレンジ、トラブルやインシデント […]

300人に組織拡張するフェーズでは、人事制度の運用や改善にも慣れてきて、比較的安定した運用に落ち着きます。しかし、人が増えれば増えるだけ問題が起きるもの、それが組織人事です。このフェーズでは、期待するパフォーマンスを発 […]

100名を超えて、300名の組織に近づくにつれ、会社の認知度が高まってきます。会社として獲得したい人材層から自発的な応募がやっと来てくれる状況です。しかし、その方々の年収水準は、これまでの採用活動に比べると一段上がっ […]

100名の組織へと拡張する際、期待する仕事・成果と人材能力にミスマッチが生じるケースが起こり始めます。しかし、会社へのコミットメントは高く、いわゆるカルチャーフィットに問題はないと感じるため、対応が遅れがちに。人事は […]

違和感の話です。昔、ある仕事で「偉い」とか「偉くない」って言葉が、頻繁に使われていて違和感を感じていました。自分には関係ないと思ってスルーしていましたが、それにしてもよく使われていたな、と。　「組織上のポジション […]

自分の使う言葉をざっと洗い出したところ、類似している言葉や使われていない(避けている)言葉などがありました。意識的に使っている言葉もあれば、無意識で使っているのもあり、定義されていないケースも。一度、自分の一語一句を […]

スタートアップの組織人事に関するメモと自分の日記