kaneda blog – スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ

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人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。　 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方　 ■ブログ本体：https://kane […]

人事制度の設計で最も大事なパーツは何か、と聞かれたら等級要件と答えます。制度の根幹です。これまで設計してきた等級要件を標準化しています。その概要を説明します。　 8等級等級数は8段階（8等級）です。 7等級や1 […]

習慣について考える際、前提条件として体の強さを無視してはいけないと思います。　自分は、体は強くない体は強くないと自信をもって言えます。すぐに体調を崩すし、寒いのも全然ダメ。冬でもTシャツ1枚で、みたいなことは言 […]

成長企業を間近で見ていると、組織上で似た問題が浮かび上がってきます。原因の主は、兼務です。　タテの兼務は想像以上に影響が大きい兼務。比較的、軽い気持ちで意思決定されがちな配置判断ですが、思いのほか影響が大きいと […]

2026年1月より、一人で会社を回しています。それまではスタッフの方が1名いてくれて、色々とサポートしていただきました。 2017年より9年に及ぶ期間です。サポートというよりも、価値の源泉を一緒に創ってくれたと言って […]

1月に慢性上咽頭炎について書きました。　その後、3月までBスポット治療を続けました。 1年間で受けたBスポット治療は、52回。家から車で往復2時間、待ち時間を含めた治療に約1時間、合計3時間。 52回×3時間で15 […]

執行役員制度を導入しているケース、もしくは導入を検討しているケースで、この制度は組織の何を変えるのか、について自分なりの意見を持てていませんでした。結局、この制度を導入しても何も変わらないのでは。目的は何なのか。な […]

人事評価の肝は、評価基準ではなく、評価プロセスにあります。　等級判定のプロセス新人事制度の導入過程の1つに「仮等級判定」があります。新しい等級要件で新等級を個人別に決定する過程です。等級要件を検証しながら、個人 […]

世話しなく日々動いていることを反省しつつ、年末までの4ヶ月でやろうと思っているけどやっていないことを片付けてしまおうと躍起になっています。その1つが防災備蓄。やっと手を付けました。　【What】何を備蓄するか？ […]

選択肢を用意することの意味を、43歳で理解しました。これまでの失敗の背景がわかった感覚です。　直感・1つ・正当化面倒くさがりやで、怠惰なので常に楽しようとしてしまいます。ショートカットでなく、やらない方法を模索 […]

今年は涼しい。無理せず、ジョギングできています。　眠るため健康のために運動していることを否定はできませんが、運動することが健康によいかどうか、は正直わかりません。色々とエビデンスがあるので確かなのかもしれません […]