制度関連で、社長は効果を信じて「やるべき」と考えている一方、現場は忙しさと費用対効果から「やらなくてもいいですかね？」となってしまう場合、どう向き合うべきか、振り返ってみました。 例えば、人材育成系の取組みで考えてみ […]
社長は「やるべき」、でも現場は「・・・」の場合、どうすべきか？
マネージャーになることは得か、損か
そもそも損得で判断できない領域だと、以前ある方のお話を伺い、その通りだなと。 一人ではできないことを、チームをマネジメントすることで実現できる、その達成感や喜びがマネージャーの対価(価値)なんだと思うようになりました […]
感謝を伝えたく
自分の暮らしの変化に対して、後押しをしてくれたこと、そして子どもとの向き合い方について、アドバイスではなく、背中を見せてくれたことに対して、感謝を伝えたく、「メシでも行きましょう！」とメッセージしました。 その方とは […]
人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法
人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。 その期待を入社時に伝えるための制度とは、なにか。 等級制度です。 等級判定シートで「等級」を伝える 等級判定シートに記載された等級要件を見ながら、相 […]
ドキュメンテーションを怠ってはいけない
人事制度の運用、例えば等級判定や人事評価は、実施月が決まっている定常的な人事イベントです。 繰り返しのオペレーションが求められる一方、改善の頻度が高く、想像以上に取扱いに手間取る仕事であります。 この状況で、人事制度を運 […]
1月の振り返り【2023年】
謙虚なれば 幸せ必ず来たる 〇建築・移転 よし 周辺に配慮必要 、、、 Keep あまりないかも 目先の仕事で手一杯で、それをKeepと感じるには、もう少し先のように感じ、、、 子どもとの関係性、良好 手一杯 […]
2023年1月の月間労働時間は、280時間…
気づいたら260時間を超えており、280ぐらいかなと思っていたら、280でした。 まったくもって自慢できるものでもなく、恥ずかしい気持ちでもありますが、記録という意味で。 あと自戒も、もちろん。。。 休日ゼロ 1 […]
GAS(Google Apps Script)で、個人の評価シート作成を自動化する
※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。 従業員の評価シート作成をGAS(Google Apps Script)で自動化しています。評価シート原本を人数分複製 […]
マネージャーアサインに「チャレンジ枠」はアリ？
300名規模の組織へとスケールするにあたり、組織は本部、部、課、そしてメンバーと少なくとも4つ程度の階層構造に進化します。 組織をつくることは机上で合意できますが、組織を運営する「人」、つまりマネージャーが必要です。 「 […]
システム導入か、人事メンバーのリソース拡充か
人事制度の観点で、ミドルマネージャーの階層ができると、等級判定や人事評価、報酬決定の権限移譲について悩みます。報酬決定まで関与してもらうか、個人の報酬情報を共有することに問題ないか。 様々なことを考えながら、権限周りのル […]