kaneda blog - Page 80

2022年3月19日(土)、小屋づくりの打ち合わせのため、埼玉の玄蕃ファームへ。 3連休初日とあって渋滞、待ち合わせの時間に20分ほど遅れてしまいました。申し訳ありません。挨拶後、早速、建築士さんがプランを見せてくれま […]

報酬レンジ(1) の続きです。職種別の報酬レンジ人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬レンジで「職種別に設計するか否か」は、判断が分かれます。ただし、昨今のスタートアップの盛り上がりを考えると、職種別に設計し […]

人事制度で最も注目を集めるのが、報酬レンジです。最近は、会社説明資料に自社の報酬レンジを載せて報酬水準を公開する企業が増えてきました。(参考：報酬に関する公開資料) 今回は、人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬 […]

スプレッドシートで評価シートを運用する場合、全社員の目標をまとめた目標一覧シートをつくることがあります。個人の評価シートを全社員に公開してしまうと、評価結果が見えてしまうため、目標の部分だけ切り出して、一覧化します。 […]

( ↑ 朝のブログ時間。何を書こうか悩んでいる自分… ) 　ブログを始めて2ヶ月半が過ぎました。試用期間チェックで考えると、3ヶ月経過後の本採用の可否を決めるタイミング(75日チェック)です。※試用期間については、こ […]

等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。等級要件と呼ばれるケースもあります。期待の言語化会社がメンバーに期待することを言語化し、その期待に応えられる人材にそれ相応の報酬を支払います。この言語化された […]

CEO と CXO(CEO以外のCOOやCFO等) には、いろいろ役割がありますが、特に大切だと思う「課題設定」と「課題解決」の役割分担について考えてみました。 CEO は課題設定する人、CXO は課題解決する人、という […]

自分は、営業活動が苦手です。独立後、ご紹介以外のダイレクトで受注した仕事はありません。本当に、自分は周囲の方々あって仕事ができているんだと感謝しかありません。改めて感謝申し上げます。そんな営業活動の記録を振り返っ […]

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になって […]

現在、自宅で働いています。コンサルタントとして独立してから、5つの場所で働いてきました。自宅で働くことは、今の自分に合っているようです。 2014年7月、独立、間借りで働く実家が商売をしていたので、独立時は、そこを […]