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kaneda blog

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ

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2022年10月14日
  • 独立

PVランキング(2022-10-4)

先日、クライアントである10X社の矢本さんのブログ「組織と人事に向き合ったCEOの12ヶ月」で、このブログも紹介いただきました。 結果、たくさんの方にブログを読んでいただくことになりました。 矢本さん、ありがとうございま […]

2022年10月13日
  • HR

「ソーシャルスキル」とは何か?

『DIAMOND ハーバードビジネスレビュー_2022年11月号』を読んでいます。 「これからの経営者の条件」というタイトルです。   この中で「ソーシャルスキル」に関する論文があり、学びがあったのでメモしました。   […]

2022年10月12日
  • 人事制度
  • 評価

行動評価の評価基準のつくりかた

評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方法をまとめました。   バリューを翻訳する 多くのスタートアップでは、ミッションやバリューを定めています。 簡 […]

2022年10月11日
  • 独立

他者のファシリテーションから学ぶ

先日、とあるクライアントさんの人事チームの振り返りに関する会議にオブザーバーとして出席しました。 プロダクトマネージャーとして会社を支えるコアメンバーが、会議オーナーとしてファシリテーターを引き受けてくれ、そのファシリテ […]

2022年10月7日
  • HR

成長実感会議 (日清食品の事例)

人事専門雑誌『月刊人事マネジメント(10月号)』が届きました。 メインテーマは「副業・兼業における労務管理」。   ただ、個人的に、その下の Case Report 日清食品「成長実感会議」が目に飛び込んできました。 す […]

2022年10月6日
  • 独立

相性が良い会社とそうでない会社

人事コンサルをやっていると相性が良い会社とそうでない会社があります。 相性とは、何なんでしょうか。 自分なりの定義を考えてみました。   任せてくれる 依頼することを会社として判断した以上、プロとして接してくれて、任せて […]

2022年10月5日
  • HR

不公平でない「借り上げ社宅」を考える

借り上げ社宅について調べてみました。 前職で、大企業向けにコンサルティングをしていた際、福利厚生の1つとして新たに設計したり、制度改定したことがありました。 スタートアップでは、まだ関与したことはないですが、今後の可能性 […]

2022年10月4日
  • 小屋

小屋で初めての宿泊

朝6時ぐらい、コスモスが一面にひろがっていました   Archive   引き渡し後、初めて小屋に行き、一泊二日で泊まってみました。(妻と子どもは別件があったので、二日目に合流)   ちなみに、小屋の仕様はざっくりと次の […]

2022年10月3日
  • 振り返り

9月の振り返り

振り返りシリーズ   Keep 余白をもつ 8月の振り返りを経て、9月にさっそく Try を実行。 強い意思をもって余白をつくり、時間の使い方を変えてみました。 生活がだいぶ変わった気がします。 想定以上の成果が出ている […]

2022年9月30日
  • 組織

意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組織の違い

組織サーベイの質問項目に「組織の意思決定スピード」があります。 意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組織の違いについて、組織サーベイの定量分析ではなく、個人の考えを整理してみました。 ちなみに「早いとはいえない」 […]

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