『労政時報4036号(2022年6月10日発行)』にて「等級制度と昇格・昇進、降格の最新実態」を読みました。 従来型の日本企業とスタートアップの違いを理解する上で、従来型の日本企業の人事制度、特に等級制度の実態を把握 […]
等級制度に関する調査データから「年功主義」を考える
スタートアップが人事制度を必要とする理由
スタートアップが人事制度を必要とする理由は主に5つあります。 この理由は、クライアント、主に経営者から実際に教えてもらった理由です。 (1) 採用力強化 人事制度を導入する前には、あまり気づかない観点です。 採用プロ […]
どんなクライアントさんと仕事がしたいですか？
最近、よく質問されます。 「どんなクライアントさんと仕事がしたいですか？」と。 主に2つあります。 「知」の循環ができる 人事制度の設計・運用を共に進める中で、自分自身に学び・発見があり、他のクライアントやブログを通 […]
自己評価が低い被評価者にフィードバックすること
ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 ストイックと意図的 自己評価が低いケースとして、主に2つのケースがあります。 ストイック 「自分の目指すところはこんなところじゃ […]
建築士さんと話す
↑ のグラフは、経済産業省「どうなったウッドショック；価格の高止まりが需要を抑制？」より引用。 前回の土地探しと並行して動いている建築士さん探し。 現時点で、4名の方に連絡を取りました。 うち、2名の方とお話ができた […]
成果評価における目標設定(2)
成果評価における目標設定(1) の続きです。 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]
成果評価における目標設定(1)
成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する (1) 目標だけ […]
【仮説】リアルタイムフィードバックしないと、人は辞めていく
フィードバックって、本当に大事だなと強く思う、今日この頃です。 特に、コトが起きた場面で行われるリアルタイムフィードバックほど、人・組織の成長にとって欠かせません。 きれいごと抜きで感じる現場の雰囲気を振り返って、メモし […]
人事制度の三本柱、最も大事なのは「等級制度」
ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、ALL STAR SAAS BLOG にて記事化して頂きました。 制度から見直す、人事と組織──採用の共通言語 […]
移住の先輩に会う
先月の移住計画の記事から、約1ヶ月。 やっとモチベーションが回復してきました。 なかなか難しい 本格移住に向けて動き始めて、不動産屋さんに連絡し、土地を探し、同時に建築士さんを探し、家のイメージも膨らませ。。。 やる […]