カテゴリー: 評価

実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理していますが、解釈の幅が大きいため、注釈で補えるようにしています。 　 ただし、下記に記載されている「日常的に […]

人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。 　 「評価できない。相手のことがわからない」 　 「評価に当てる時間がない」 　 「面倒。。。」 　 「思った以上に時間がかかる」 　 たしかに、、、 […]

※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。 　 従業員の評価シート作成をGAS(Google Apps Script)で自動化しています。評価シート原本を人数分複製 […]

スタートアップの経営環境は、一言でいうと「不確実性が高い」ということ。新しい製品を開発し、市場をゼロから開拓しているがゆえ、先が見えません。この環境下で目標設定型の成果評価を進めると「目標が決めきれない」「期初に目標を定 […]

目標設定について議論すると「目標の数値化」が盛り上がります。 個人的に、この数値化に関する主張は「経験」と「価値観」に強く影響を受けると思っており、「そもそも」から考えるケースが少ないように感じています。 「正しいか正し […]

ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 　 ストイックと意図的 自己評価が低いケースとして、主に2つのケースがあります。 　 ストイック 「自分の目指すところはこんなところじゃ […]

成果評価における目標設定(1) の続きです。 　 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 　 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]

成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する 　 (1) 目標だけ […]

評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方法をまとめました。 　 バリューを翻訳する 多くのスタートアップでは、ミッションやバリューを定めています。 簡 […]

様々な組織と仕事を一緒にしてきましたが、どの組織でもすぐに浸透・定着していく人事評価の言葉があります。 　 サプライズ 「評価でサプライズを起こさないために…」 「サプライズは離職につながるので…」 「サプライズが起きて […]