評価 – ページ 3

パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。そのとき、どこまでバリューを具体化するか、で悩まれることをよく耳にします。私が設計する際に心がけていることは、等 […]

評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。廃止しても、企業活動は問題なく進むと思う一方で、経営陣は不安に思うだろうと。そこから逆算し、評価会議の目的を改めて考えてみました。 […]

「うちの組織、評価が甘くなってしまうんです。」こういう悩みを抱えている経営者・人事責任者がいらっしゃいます。原因と対策について考えてみました。　問題は把握するが、原因は分析されない「なんですか？」と聞き返すと、 […]

人事制度を導入する際に気をつけておきたい細部の話です。新入社員の方を、どう評価するか、です。　「評価の対象にしない」は、ネガティブに受け取られるケースがある入社後、一定期間はオンボーディング期間として評価制度の対 […]

評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。ネガティブな評価をフィードバックする場合、心理的にも。。。　「評価制度、必要ないのでは？」とか、「評価制度、いらな […]

OKRを運用している会社で、人事制度を導入する際に質問されることがあります。主に、評価制度における個人の目標設定と会社全体に及ぶOKRの関係性に関する質問です。自分の回答をメモしました。　必ずしもOKRに個人の目 […]

前職でコンサルティング現場で、評価制度には4つの目的があると学びました。なにかの本を参考にしているのか、定かではありませんが。評価制度や人事評価について議論する際、立ち返ってみるのもよいかもしれません。　 (1) […]

目標設定が、自分にとって重量なテーマになってます。どの企業でも、目標設定の悩みは多いもの。評価者研修やマネージャー研修の中でも、レクチャを受けていると思います。そんな目標設定において、「一番大事なこと」は何か、につ […]

「人と比べてはいけない」といった話は、子育ての中でもよく聞く話ですが、「なぜ？」と言われると言語化が難しいと思いました。たまたま読んでいた本が参考になったのと、人事領域にも活かせそうだったので、そのメモを。　結果を […]

目標設定は、マネージャーの主要業務です。よく聞くイシューについて、整理してみました。　マネージャーの目線を揃えたいマネージャーとメンバーの間で実施される目標設定。経営や部門長、つまりマネージャーのマネージャーが […]