kaneda blog - Page 74

被評価者が、いかに自分への評価に対して納得感をもてるか、は重要なテーマ。納得感というものは、高評価を与えれば生まれるものではないところが、また面白いもの。組織サーベイを評価の時期に合わせて実施すると、高評価でも納得感 […]

始まりは「自己評価」、終わりは「フィードバック面談」。多くの会社で、始まりと終わりは同じでしょうが、その間は各社で異なっていると思います。自分の経験上、主に違いが出るのは「被評価者とメイン評価者の評価面談」。面談ゆ […]

OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用しているケースが多いと思います。ざっくりといえば、100人の組織で100人全員が1つの同じ方向(目標)に向かって […]

おとといの5/7(土)、本屋に行きました。自分のホームグラウンドは、丸善日本橋店。品揃え、アクセスのしやすさが良く、店の雰囲気が好きで、会社員時代からの長く深い付き合いです。最近はルーティンとして本屋に行くことがで […]

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人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。　 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方　 ■ブログ本体：https://kane […]

Keep 報酬リサーチとあるクライアントにて報酬リサーチを実施。これまでの経験、ネットワーク、スキルがうまくかみ合い、今後の報酬水準を考える上で、貴重な情報として役立ちそうなアウトプットでした。スタートアップ業界の […]

スタートアップでは、あまり馴染みがないかもしれない「調整給」。調整給の主な使い方について、3つのパターンを紹介します。降格に伴う降給に対する調整給降格によって大幅に降給してしまう場合、激変緩和措置として段階的に降給 […]

1-2名のスタッフと共に独立を続けることができた背景に、手帳を使った振り返りの仕組みがあります。その効果をまとめました。　そもそも、この振り返りの方法を始めたのは、2018年。きっかけは、松井忠三さんの『無印良品 […]

独立からもうすぐ8年。提供価値には、表と裏があると学びました。自分は運よく裏の価値を提供する機会に恵まれ、独立を継続できています。もし最初から表にこだわり、アプローチを続けていたら、食べていくことは難しかったと思い […]

井ノ上陽一さんのブログを参考に、自分も「しないことリスト」を改めて作成しました。　・「絶対にしないことリスト」を作ろう　・迷いを捨てるための「やらないことリスト」迷いを捨てるための仕組みです。過去にも「しないことリ […]