人事制度を設計・導入しても、運用がうまくいかないケースがたくさんあります。 人事制度そのものが悪者扱いされ、制度を改善しにいきますが、課題の本質がそこではないため、改善を繰り返した結果、骨抜きの制度になってしまうことも有 […]
100人のスタートアップに、人事労務チームには何名必要か？（人事制度運用のノウハウ）
「賃上げ」って言葉、なんか苦手で使えません。
「賃上げ」って言葉、なんか苦手で。 それなりの歴史と定義があるんでしょうが、「賃金」とか「賃上げ」って、なんか「うっ」ってなってしまう自分がいます。 なんかダメなんですよね。 「春闘」とかも、、、 どうも大人にな […]
1000人を超えてきた頃に出てくる組織課題
スタートアップというには、もう規模が大きくなっているかもしれません。 1000人を超えて、さらに事業成長する組織で起こる課題を言語化します。 「型」としてのソリューションまでは仕上がっていないのですが、自分なりに考えた案 […]
3年後を妄想する
日々の繁忙から逃げるように、ブログネタを考えていました。 考えることに疲れを感じたので、考えずに妄想できることを。 さて、3年後どうなっているだろうか。 普段、何かを書くときは、一度紙に落として自分の思考を客観視できるよ […]
12月の振り返り
振り返りシリーズ Keep 企業横断で組織サーベイを考える会 クライアント4社をお願いして、「企業横断で組織サーベイを考える会」を実施。 きっかけは、4社のうちの1社さんで「他社さんのサーベイを見たい」とのことで他社 […]
組織が300人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいこと
組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいことの続きです。 マネージャーは増え続け、部門への権限移譲が進み、会社のブランドができてくる 組織が100人になるまでにやっていきたいことの主な背景は、マネー […]
大晦日の小屋
仕事に忙殺されている今日この頃。 あっという間の年末年始でした。 大晦日は久しぶりに小屋へ。 小屋は短期ではなく、中長期のプランで動いています。 常識的な家ではないので、理解はされませんが。 それでいいと思っています […]
今年1年、ブログやり切った
2022年の一番の変化は、ブログを始めたこと。 土日祝日を除く平日に、1本書くことをノルマにしました。 1月1日は土曜日でしたが、はやる気持ちを抑えきれず、スタート。 数年前にブログをやろうと準備を進めましたが、仕事が忙 […]
久しぶりに、年末年始を「仕事」と過ごす
ここ2年ほど、年末年始はしっかりと休んだいたと記憶しています。 ある程度、自分で仕事をコントロールして、普段の仕事ではなく、「振り返り」と「プランニング」に時間を割いてきました。 この領域に時間をかけることができたことが […]
2022年のターニングポイントは、9月。余白をつくったこと
今年1年を、iphoneで写真を見ながら振り返っていました。 1月、カインズで自転車を廃棄。代わりに息子の自転車を買う。 2月、建築士さんと初対面。オレンジボールカップ。 3月、東京ドームのエキサイトシート。目の前に […]