ここ2年ほど、年末年始はしっかりと休んだいたと記憶しています。 ある程度、自分で仕事をコントロールして、普段の仕事ではなく、「振り返り」と「プランニング」に時間を割いてきました。 この領域に時間をかけることができたことが […]
久しぶりに、年末年始を「仕事」と過ごす
2022年のターニングポイントは、9月。余白をつくったこと
今年1年を、iphoneで写真を見ながら振り返っていました。 1月、カインズで自転車を廃棄。代わりに息子の自転車を買う。 2月、建築士さんと初対面。オレンジボールカップ。 3月、東京ドームのエキサイトシート。目の前に […]
新しい暮らしを妄想する
新しい暮らしを妄想しました。 5時ぐらいには起きて、コーヒー or 紅茶 or ウーロン茶。 スプシで、ToDoと時間管理を開始。 手帳での振り返り、経営方針・しないことリストの確認、お金の見える化、レスポンスと1日 […]
組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいこと
組織が100名規模に拡張するまでに、人事制度でどのようなことをやっておくべきか。 組織の状況を踏まえて解説します。 マネージャー(評価者)が増えている 100人組織では、組織構造が3階層ぐらいに発展している可能性が高 […]
スタートアップにおける成果評価の特徴
スタートアップの経営環境は、一言でいうと「不確実性が高い」ということ。新しい製品を開発し、市場をゼロから開拓しているがゆえ、先が見えません。この環境下で目標設定型の成果評価を進めると「目標が決めきれない」「期初に目標を定 […]
スタートアップで人事制度を導入する際、推奨する制度と推奨しない制度
スタートアップで初めて人事制度を導入する際、「これはやった方がいい」と「これはやらない方がいい」について、まとめます。 自分が制度設計するときに意識していることであり、必ず制度設計には反映させるようにしています。しかし、 […]
人事制度を「改善」する能力は、専門能力
今年一番の学びだったかもしれません。 導入した人事制度を運用する過程で、未来を予見し、仮説を立て、人事制度と運用を改善する。 当たり前にやってきたことですが、これはもっとフィーチャーされるべき専門能力です。 深く考えると […]
土地。。。
移住に向けて、土地探しを継続的に続けています。 自分的に、いい土地が見つかったけど、ダメだった話です。 こんなものなんだな、という割り切りがなかなかできていませんが、備忘録としてブログに書きました。 先週の(金)の夜 […]
プロフィール更新
とあるイベントにご招待されたので、外部向けのプロフィールを150-300文字程度で整理することに。 とあるサイトに載せていたプロフィールに「組織・人事コンサルタント」を入れました。 プロフィール_2022年12月時点 […]
「断る」ためのマニュアル
「臆病者と思われようとも断れるようになるには」を読んで、その通りだなと思いました。 自分向けのマニュアルを整理。 必ず対応できるように、意識的に簡素化しました。 ① 直感に従う こういう話、だいたい直感は外れてい […]