人事制度 - kaneda blog

人事制度を導入する際に気をつけておきたい細部の話です。新入社員の方を、どう評価するか、です。　「評価の対象にしない」は、ネガティブに受け取られるケースがある入社後、一定期間はオンボーディング期間として評価制度の対 […]

とある会社で「Ubie社の人事制度に興味がある」といった声が挙がり、リサーチしました。ネット上の記事からの考察なので限界はありますが、大枠は掴めたと思います。参考にした記事に基づいて、情報をまとめていきます。　 R […]

少し前ですが、MIMIGURI社さんとコラボしたオンラインセミナーの資料を、Speaker Deck で公開します。グレイナーの企業成長モデルに基づいて、スタートアップ組織における HR の勘所を考えました。 MIMI […]

以前書いたこちらの記事、自分でも色々と振り返りがあり、さらに軽くするニーズを感じています。　　さらに、軽くする方法を考えてみました。　評価期間を1年とするデフォルトでは、評価期間を6ヶ月とし、3ヶ月で中間評価 […]

人事制度として降格のルールがあったとしても、それだけでは現場では実行されません。下記で示した通り、降格はカルチャーであるため、トップ・経営陣が必要に応じて決断した実績を積み重ねないと、組織で現実的に運用できるようにはな […]

先日の登壇時に、たくさんのご質問をいただきました。その中に「降格・降給」に関するご質問がありました。スタートアップにおける降格について言及したため、スポットが当たったのだと思います。そのことをクライアントにお話した […]

スタートアップにおける人事制度の「型」として、ハンドブックを作成しました。　　思いのまま記してきましたが、人事制度の運用負担を軽減するためのポイントをまとめました。　サブ評価者は任意評価者体制では、従来の一次 […]