人事制度 - kaneda blog

スタートアップにおける人事制度の「型」として、ハンドブックを作成しました。　　思いのまま記してきましたが、人事制度の運用負担を軽減するためのポイントをまとめました。　サブ評価者は任意評価者体制では、従来の一次 […]

スタートアップの中途採用現場で、絶対にミスできないのが「等級判定」です。 4等級でオファーしたけど、実際に働いてみたら3等級かも、は絶対に避けなければなりません。 5等級オファーが実は4等級だったかも、はもっと避けたい事 […]

スタートアップでは、降格が現実的に起きる前提で人事制度を設計しています。一方、歴史ある日本企業では、ほぼ降格は起きません。　それは、なぜなのでしょうか？　スタートアップは実力主義だから？スタートアップは実力主 […]

評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。ネガティブな評価をフィードバックする場合、心理的にも。。。　「評価制度、必要ないのでは？」とか、「評価制度、いらな […]

人事制度設計の肝となる等級要件の設計。スタートアップで初めて人事制度を導入する際の推奨は、全職種共通の等級要件を設計すること。可能であれば、その全職種共通の等級要件をベースにして、職種別の等級要件まで設計する。　 […]

自分は退職金のプロではない前提で、退職金に対する考えのメモです。　自分は、明確に「No」のポジションを取っています。ましてや、スタートアップ・ベンチャーで退職金制度を導入するのは、時代錯誤に感じてしまいます。　 […]

等級制度における「昇格」は、人事制度における重要イベントになります。昇格によって、成長を改めて実感し、期待も報酬も上がります。　この昇格とは、本人にとってメリット、つまり利点なのでしょうか。　メリットとは？メ […]

最近、マネジメント経験豊富な人事責任者の方と話していて気づいたことがありました。 4等級人材への期待値についてです。　 4等級の人材とは？各社の等級(グレード)は様々なので、4等級について簡単に認識合わせを。　　 […]

中途採用中心のスタートアップ。期の途中で入社した方の評価や給与改定(昇給)についてもルールを定めておく必要があります。これは中途入社者だけではなく、期の途中で休職した方や復職した方にも当てはまります。　「50％」 […]

以前、「昇給」で説明した昇格特別昇給。昇格時に、報酬レンジの下限まで機械的(自動的)に昇給する昇格昇給に、プラスアルファできる昇給として紹介しました。機械的に昇給額を設定することが難しいため、運用のハードルも上がりま […]

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