最近、人事系の書籍や雑誌を読んでいて、妙に「Z世代」という言葉が目に入ってくるように感じています。 カラーバスの影響もあると思いますが。 私は、こういう表現を使うことはないし、使うことに恥ずかしさすら感じてしまいます。 […]
月: 2023年4月
目標設定における課題の整理
目標設定は、マネージャーの主要業務です。 よく聞くイシューについて、整理してみました。 マネージャーの目線を揃えたい マネージャーとメンバーの間で実施される目標設定。 経営や部門長、つまりマネージャーのマネージャーが […]
行動評価の負担軽減
バリューを評価基準に落とし込み、定性的に評価する行動評価。 効果は期待できる一方で、特に評価者の運用負担が大きい点が課題になります。 常に考えなければならない負担軽減について、具体策を3点ほど。 ① 評価尺度を減らす […]
報酬水準に関する公開資料_ver4.0
2022年8月に書いた記事の更新版です。 ▼追加
移住後のお金の流れ、整理中
移住後、お金の流れを整理する必要があり、やっと落としどころが見えてきました。 地元の銀行で口座を開設し、学校など引き落とし口座の設定。 地元が変わることで、結構大変な作業です。 一度、流れを整えてしまえば落ち着くとこ […]
分業と階層で構成される「組織構造」を変えるときに注意したいこと
組織構造を変える、つまり組織改編する際に注意したいことをメモしました。 ヨコの分業とタテの階層 組織構造とは、ヨコの分業とタテの階層で構成されます。 分業とは、例えば営業や製品開発、人事や経理など。 仕事を分けていき […]
人事は、現場の声を最大限聞き取らなければいけない
人事として、どれだけ現場の声を把握・理解できているか。 現場に飛び込むことができているか。 常に意識しておきたいことです。 現場が、一次ユーザーである 人事の施策は、現場が一次ユーザーになります。 なので、ユーザーの […]