2月, 2023 - kaneda blog

人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。　「評価できない。相手のことがわからない」　「評価に当てる時間がない」　「面倒。。。」　「思った以上に時間がかかる」　たしかに、、、 […]

自分の頭を整理するために、土地に対する評価軸をメモ。　 1. 子どもの利便性学校との距離、周囲の環境を考える必要があります。市街地ではない場所を希望の上、利便性を考えないといけません。　 2. 景観自分が譲れな […]

熾火(おきび)。　燃えさし（英語: ember）とは、燃えきらずに残った火がくすぶった可燃物である。燃えかす、燃え残り、燃え殻、残り火、余燼（よじん）、燼余（じんよ）などとも呼ばれる[1]。種火目的のものは熾火（おき […]

2022年8月に書いた記事の更新版です。　　 ▼追加

とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。必要滞留年数です。　必要滞留年数とは？人事制度において、等級制度を設計する際、必要滞留年数というルールがあります。例えば、1等級には最低でも2年 […]

制度関連で、社長は効果を信じて「やるべき」と考えている一方、現場は忙しさと費用対効果から「やらなくてもいいですかね？」となってしまう場合、どう向き合うべきか、振り返ってみました。　例えば、人材育成系の取組みで考えてみ […]

そもそも損得で判断できない領域だと、以前ある方のお話を伺い、その通りだなと。　一人ではできないことを、チームをマネジメントすることで実現できる、その達成感や喜びがマネージャーの対価(価値)なんだと思うようになりました […]