kaneda blog - Page 83

評価制度の型であるプロセス評価と成果評価。それぞれの個別評価を、1つにまとめた評価を総合評価と定義します。以下は、プロセス評価と成果評価の参考記事です。プロセス評価：バリューを、評価制度にどう組み込む？成果評価：OK […]

人事制度の設計フェーズ、制度導入後の運用フェーズ、どちらもMtgを定例化して進めます。設計フェーズは、通常は6ヶ月ほどで等級、評価、給与について議論・意思決定します。運用フェーズは、設計フェーズ終了後、制度が導入されて […]

人事制度の運用の中で、最も使うツールが評価シートです。社員(被評価者)が、直接取り扱う人事ツールのため、事故が起きない信頼性をもち、被評価者にとって使いやすく、且つ人事の負担も大きくなり過ぎないようにします。制度導入 […]

2021年3月より、自分の仕事時間を記録し始めました。たまたま「仕事が終わらない系」の2冊を読んで、いろいろノウハウを実践してみようと思ったことがキッカケです。なぜ，仕事が予定どおりに終わらないのか？なぜ、あなたの […]

人事制度を運用する担当者向けの記事です。評価期間に合わせた人事カレンダーに基づき、人事制度を運用します。カレンダーはデイリーベースで作成します。全社公開してもOKです。 ■ 6ヶ月毎にカレンダーをつくる人事制度の運用 […]

昇格が決まった際、昇格レポートを作成・公開することをおすすめしています。前提として、各自の等級は公開されています。等級公開については、こちら「個人の等級(グレード)は公開する？」を参照下さい。負担があることは間違いな […]

マネージャーがメイン評価者になる場合、評価を担当する被評価者の給与情報を公開するか、また評価を担当しないメンバーの給与情報まで公開するか、悩みどころです。ポジションの考え方、マネージャーの人材レベルや役割定義に応じて、 […]

「相対評価って納得感出ます？」や「絶対評価って機能します？」といった質問を受けます。「相対評価は納得感出にくいです」、「絶対評価は機能します」とお伝えします。ただし、「絶対評価」や「相対評価」の定義がズレていることが […]

評価した結果を給与に反映します。給与のアップは評価昇給、ダウンは評価降給と定義します。今回は、評価昇給について考えます。よくある質問は、昇給の頻度と水準です。「年間で何回の昇給がある？」、「1回の昇給でどれくらい上げ […]

今後、ブログで考えてみたいテーマを思いついた順に書く。目標設定のガイドライン人事評価のガイドライン評価者研修マネージャー任命昇給方法(金額・パーセント・「～」の取り扱い、等) 降給方法(調整措置) 総合評価の決 […]