今後、ブログで考えてみたいテーマを思いついた順に書く。
- 目標設定のガイドライン
- 人事評価のガイドライン
- 評価者研修
- マネージャー任命
- 昇給方法(金額・パーセント・「～」の取り扱い、等)
- 降給方法(調整措置)
- 総合評価の決定方法
- 給与閲覧権限
- 人事制度の公開・非公開
- 組織図
- 評価制度の名称決め
- 世の中の一般的な評価制度
- 内省とは
- マネージャーの役割
- 人材開発会議
- シリーズBの組織課題
- COO
- CHRO
- 組織サーベイ
- Culture、組織文化
- 評価システム
- 現状分析インタビュー
- 処遇条件通知書
- 目標設定レビュー
- 人事制度説明会
- 住宅手当・社宅補助
- 報酬水準調査
- マネジメントサーベイ・シニアマネジメントサーベイ
- 360フィードバック
- SO・信託SO
- 評価者の決定
- 「組織・人事に課題がない」という認識
- 性善説・性悪説・性弱説
- 人事のキャリア
- 人事コンサルタント・経営コンサルタント
- 人的資本の情報公開
- 人事システム・評価システム
- マネージャー研修
- 報酬シミュレーション
- 役員報酬
- 執行役員
- 働き方、時間と場所、フレックスとリモート、裁量労働
- 報酬水準の地域差
- 配置転換・転居を伴う転勤
- 退職勧奨
- 技術手当
- 人事制度設計のプロジェクト体制
- 報酬水準のアップデート
- 職種別給与レンジ
- グロースファインダー
- 評価のボラティリティ
- サブ評価者研修
- 評価結果の公開
- 人事戦略・組織人事戦略
- 組織設計
- 評価卒業制度
- マネジメントポリシー・マネジメントブック
- 評価シート
- 等級別係数
- 昇格会議
- 降格時のコミュニケーション
- 給与分布リスト
- 組織構造
- フラット組織
- 機能別組織、マトリクス組織、事業部制組織
- 「オープン」の定義
- 権限移譲
- マネジメントとスペシャリストとジェネラリスト
- 役職名
- 非役職者の対外呼称
- バリュー浸透
- 会議体設計
- 平均年収
- サクセッションプラン
- 組織階層・マネジメントレイヤー
- 出向・転籍
- パラシュート人事
- リーダーシップ(とマネジメント)
- 信頼の構造
- マネジメント任期制
- ダイバーシティ
- 長期インセンティブ、株式報酬
- 昇格レポート
- 1on1
- No2(経営者の次の人)の存在
- 年収モデル
- HRロードマップ
- 人事カレンダー
- 給与レンジのゾーン設定
- HRT
- 職種別評価基準・等級別評価基準
- 昇給率
- HRチーム体制
- 組織の新陳代謝
- Cultureの揺らぎ
- 人事労務ホットライン(労働法に強い弁護士など)
- ハラスメント
- 閉塞感・ポスト不足
- 独立
- 人事定例Mtg
粒度バラバラ。40ぐらいから、50を目指し、50から100を目指して絞り出す。