評価調整会議やキャリブレーションと呼ばれたりもします。 評価会議の目的と進め方について、まとめました。 目的は3つ 最終評価を決定すること メイン評価者の(評価の)目線を揃えること 人材情報を共有すること この3つを評価 […]
評価会議って、何する？
試用期間は、どうやって運用する？
試用期間の運用は、リズムが大切です。 「試用期間とは？」「解約権留保付労働契約って？」といった労務的な専門領域は、別に任せるとして、スタートアップにおける実務的な制度と運用について書きます。 本採用、入社時の等級と給与を […]
評価期間の途中に入社したメンバーの評価は？
実務的なルールです。評価期間の途中に入社したメンバーは、全員が評価制度の対象になるのか、を決めます。 自分が設計する制度では、Noです。 最後は決めの問題ですが、「なぜ」を整理できていると制度の理解が進みます。人事だけで […]
評価制度は、どうやって改善する？
人事制度は導入したら終わりでなく、改善し続けることが大切です。 等級制度・評価制度・給与制度(報酬制度)のうち、今回は評価制度の改善について取り上げます。 評価が終わったら KPT 中間評価や期末評価が終わったタイミング […]
人事評価って、どういうフローで進める？
評価は、被評価者の納得感が最重要。評価フローの設計も、納得感に影響を及ぼします。 どれだけコストをかけるか、というトレードオフではありますが、納得感を高めることを優先したフローについて考えてみます。 (1) 自己評価 ま […]
昇格者は、どういうプロセスで決める？
昇格(等級が上がること)は、本人にとっても会社にとっても大切な人事イベントです。期待するレベルが変わり、給与水準も変わるタイミング・キッカケです。 慎重に見極めるためのプロセスについて考えてみます。 昇格候補者を選出する […]
納得感をつくる評価者の体制とは？
評価者の設計・運用が、人事制度の肝になります。論理的で精緻な制度を設計しても、制度を運用する評価者次第で制度が形骸化したり、納得感の低い制度になってしまうことがあります。 自分の肌感覚の話として、エクセレントカンパニーほ […]
入社時期の違いによる給与差をどう調整する？
スタートアップでは、入社時期が早いメンバーの給与が低く、後になるほど給与が高くなる傾向があります。あくまでも傾向です。 例えばシード期に入社したメンバーとシリーズBのタイミングで入社したメンバーは、同じ実力でも後者の方が […]
1on1を、どうやって進める？
1on1の進め方に、これといった正解はありません。状況に応じて変わります。 本記事では、初めてマネージャーになる方が1on1を実施する場合の進め方について考えてみます。 隔週1回、30分が目安 隔週1回でないといけない、 […]
OKRを、どうやって評価する？
前の記事でバリュー評価について書きました。判断や行動といった成果までのプロセスを評価する制度です。 今回は、成果を評価する制度(方法)について考えます。 この記事を読んでくださる方は、OKR を目標設定手法を使っているケ […]