kaneda blog

自分は、営業活動が苦手です。独立後、ご紹介以外のダイレクトで受注した仕事はありません。本当に、自分は周囲の方々あって仕事ができているんだと感謝しかありません。改めて感謝申し上げます。そんな営業活動の記録を振り返っ […]

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になって […]

現在、自宅で働いています。コンサルタントとして独立してから、5つの場所で働いてきました。自宅で働くことは、今の自分に合っているようです。 2014年7月、独立、間借りで働く実家が商売をしていたので、独立時は、そこを […]

とある建築士さんの事務所にいた猫。本文と関係ありませんが、2022年2月の思い出として。　さて、振り返りを行いました。KPTです。あと印象に残ったことは Memo で。【K】ランニングとブログの継続平日のランニ […]

シリーズBの資金調達は、採用を加速させ、組織を拡張させます。そのタイミングで起きやすい組織課題をまとめました。 (1) マネージャー問題マネージャーが不足します。また、マネージャー任命でうまくいかないことが起こります […]

組織サーベイ[1] では、目的、実施頻度、質問項目、回答尺度について書きました。本稿では、組織サーベイ実施後の流れに沿って考えてみます。集計・分析毎月実施の場合、各質問の結果(Yes、Yesとは言い切れない、Noの […]

組織拡張期のスタートアップには、組織サーベイをおすすめします。統計を駆使した難易度の高い分析をする必要はありません。組織と個人の異変を素早く察知することが狙いです。異変の察知毎月、メンバーが入社する組織拡張期には、 […]

今年こそ、小屋をつくりたい。 2018年3月ごろから色々と考え始め、紆余曲折もあり、「今年こそ」という気持ちです。去年の10月、一度諦めましたが、やっぱり小屋が欲しいということで再び動き始めた、という話です。 2018 […]

マネージャーの配置に違和感はありませんか。先送りしていることはありませんか。非常にストレスのかかる問題ですが、先送りはNGです。後で問題が大きくなってから対応することになります。自分たちの判断を正当化せず、問題に正面 […]

採用のため、各社素晴らしい資料を公開しています。 SmartHR がトレンドをつくりました。スゴイ会社です。評価や報酬といった人事制度についても情報公開されています。参考として、報酬に関するスライドをまとめました。 […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ