人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。 等級を決め、評価し、報酬が決まります。 分かりやすい言葉を使えば、期待を示し、振り返って、対価を支払う。(参考：「人事制度の構造」) 人事制度の中で理解し […]
人事制度が形骸化する瞬間
期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針
「評価者の設定について、よく受ける質問と回答」に中で「【Q5】期中に、メイン評価者を変えることは OK？」という質問を紹介しました。 回答は OK。 ただし、「ただし、2名のメイン評価者がいるため、最終評価の決定方法は別 […]
評価者の設定について、よく受ける質問と回答
「納得感をつくる評価者の体制とは？」で、メイン評価者とサブ評価者の考え方を説明しました。 一次評価者・二次評価者の体制ではなく、メイン評価者が責任をもち、サブ評価者がサポートする体制です。 評価制度を運用する過程で、組織 […]
評価記号設計のポイント(事例あり)
皆さんの会社で、評価結果はどのような評価記号で伝えられるでしょうか？ 評価記号とは「自分の評価が、最高評価？標準評価？最低評価？」が分かる記号のことです。 評価記号と呼んだり、評語、評価尺度、評価基準など、別の呼び方がさ […]
バリュー浸透に役立つ1on1スクリプト
バリューを浸透させるために、どのような取り組みをされているでしょうか？ 評価制度、表彰、1on1、行動基準の言語化、Slack のスタンプ、バリューブック、など各社で様々な取り組みが進んでいると思います。 自分が人事制度 […]
評価制度の構造と名称
評価制度の構造を、Vision・Mission・Value を使って考えています。 人事制度のメイン目的は報酬決定と定義していますが、サブ目的として方向付けや育成があります。 人事制度の構成要素である評価制度が、どのよう […]
人事評価への納得感を、いかに高めるか
被評価者が、いかに自分への評価に対して納得感をもてるか、は重要なテーマ。 納得感というものは、高評価を与えれば生まれるものではないところが、また面白いもの。 組織サーベイを評価の時期に合わせて実施すると、高評価でも納得感 […]
自己評価からフィードバック面談までのフロー
始まりは「自己評価」、終わりは「フィードバック面談」。 多くの会社で、始まりと終わりは同じでしょうが、その間は各社で異なっていると思います。 自分の経験上、主に違いが出るのは「被評価者とメイン評価者の評価面談」。 面談ゆ […]
OKR について、よく聞く課題とその対策
OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用しているケースが多いと思います。 ざっくりといえば、100人の組織で100人全員が1つの同じ方向(目標)に向かって […]
月1回でも本屋に行くことの大切さ
おとといの5/7(土)、本屋に行きました。 自分のホームグラウンドは、丸善日本橋店。 品揃え、アクセスのしやすさが良く、店の雰囲気が好きで、会社員時代からの長く深い付き合いです。 最近はルーティンとして本屋に行くことがで […]