kaneda blog - Page 66

自分のタスク管理について、ふと課題に気づきました。やろうと思っていても、できていないタスクがあること。何となく気づいていましたが、本質的な課題はそこではなかったようです。この状態の原因と対策について、まったく考えて […]

Archive 　上棟から1ヶ月。今日は、室内塗装のDIY(お手伝い)のため、現地に向かいました。そろそろ小屋の完成が近づいています。　室内塗装今日は、2度塗りの1回目、下地塗り。近々、2度目の漆喰を塗りに […]

マネージャー任命の難しさ。意思決定の難しさと失敗したときの挽回の難しさがあります。失敗した際、振り返って次に活かすのも難しいです。　やってみないとわからないマネージャーの仕事は、自分ではなく、他人を通じて成果を […]

MVP、Minimum Viable Product の略。「必要最小限の価値を備えた商品やサービス」で、リーンスタートアップに出てくる考え方。人事制度の場合は、MVS、Minimum Viable System が […]

評価を最終決定する会議体として評価会議。その目的とやることを、改めて考えてみました。　評価会議の目的「会社として正しく評価されているか」を確認の上、最終承認する場が評価会議です。　では、なぜ「会社として正しく […]

　評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。　 ▼参考評価制度の構造と名称バリューを、評価制度にどう組み込 […]

各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。前期末に目標設定する当期初に目標設定するこの2つのパターンがあります。　前期末に目標設定する例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]

報酬制度における「昇給」について、ルールが必要です。基本となる3つのパターンと考え方について説明します。　評価昇給 1つ目は、評価昇給です。評価昇給は、評価結果に基づき、昇給額が決まります。対象者は、期末評価の […]

「お金の流れを見える化する」を書いてから、2ヶ月半が経ちました。先日、たまたま図書館で見つけた林總さん『正しい家計管理』。自分が過去に実践していた管理の考え方に似ており、且つ自分がうまく言語化できていなかったことがわ […]

中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。この質問に対しては、明確な正解があるので評価者・被評価者にも必ず伝えておきたいところです。参考：中間評価のすすめ　【不正解】中間 […]