kaneda blog - Page 64

評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。そもそも、の観点で考えてみます。　達成率の視点前提を整理すると、評価制度は「成果」と「行動」の2軸で構成されることが多く、その「成果」を目標へ […]

あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて、クライアントさんの整理・言語化が「なるほど」だったので、まとめてみました。　 OKR は、フォーカスするも […]

前回、神奈川県の逗子・葉山を登山がてら見に行きました。(移住計画[2]_ 逗子・葉山、仙元山) 今回は千葉へ。　リセールバリューの意味を体感する海が見える物件をネットで見て、問い合わせました。まずは見てみようと。 […]

フルリモートのクライアントさんと話をしていると、自然とコミュニケーション不足が話題になります。オフィスで働いていれば、すぐ隣にメンバーがいて、仕事の相談をしたり、雑談をしたり、お茶したり。今入社するメンバーは、意図的 […]

月刊人事マネジメント9月号で、江崎グリコさんの育休施策が紹介されていました。企業データ欄に記載されていた従業員数は、単体で1,,424人、連結で5,321人です。　 Co育てPROJECT (こそだてプロジェクト) […]

HRBP というワードが定着しました。人事の現場でも、日常的に使われています。自分が HRBP について初めて質問を受けたときを思い出しました。　通常の人事よりも事業に入り込む 2019年1月、ある会社の人事の方 […]

新卒で入った前職のコンサル会社で、入社した際に言われたこと。　 10年間は、やってみること　合理的な理由があるかどうか、自分でもわかりませんが、覚えやすく、振り返りの基準になるので、今も意識しています。　前職は […]

移住に向けて、実際に動いてみようと。まだ移住地が定まっていないので、とりあえず関東近郊で人気のある逗子・葉山に行ってみることにしました。手元にあった山登りの本で逗子・葉山に仙元山があると知って、ここにも登ってみること […]

先日、長いお付き合い(10年以上)をしているクライアントさんから相談を受けました。人事制度を設計・導入して、約10年、会社・組織・人材の状況も変わり、それに合わせて人事制度も変えていきたいと。もちろん、制度導入から何 […]

友人(数少ない友人のうちの一人)が、10月から海外へ転勤することになりました。羨ましい。　さて、スタートアップの仕事現場では「転勤」に関する相談も、ちらほら増えてきました。 10名の会社では考えることはありませんが […]