kaneda blog - Page 48

「人事制度ハンドブック」を更新しました。過去の記事を、改めて見返すとハンドブックに紐づけられていなかったので、以下の内容を追加。　 pickup / はじめに　等級制度　評価制度 / 目標設定　報酬制度 […]

移住から約2ヶ月。周囲の方々にも恵まれて、快く暮らしています。子どもの友だちのお父さん・お母さんと知り合うこともあり、昨日は雨の中の出会いがありました。　自分たちの移住に対して、ポジティブに語ってくれたり、ご自身 […]

OKRを運用している会社で、人事制度を導入する際に質問されることがあります。主に、評価制度における個人の目標設定と会社全体に及ぶOKRの関係性に関する質問です。自分の回答をメモしました。　必ずしもOKRに個人の目 […]

クライアントに提供する人事制度は、会社・マネージャーがメンバーの報酬を決めますが、自分の場合、自分で報酬を決めなければなりません。ふと、自分の報酬はどうやって決めているのだろうか、と。人事制度とは、まったく違うロジッ […]

東京出張に合わせて、建築家の方とお会いしました。事務所にお邪魔させていただき、自己紹介から気がつけば2時間20分(140分)もお話していました。急なアポイントメントで申し訳ない限りですが、快く迎え入れてくださいました […]

2023年5月24日(水)、『スタートアップのための人事制度の作り方』が発売されました。　ちょうどこの日は都内へ出張。自分のホームグラウンドである丸善(日本橋)さんへ、本が並んでいるところを見に行きたく、足を運びま […]

前職でコンサルティング現場で、評価制度には4つの目的があると学びました。なにかの本を参考にしているのか、定かではありませんが。評価制度や人事評価について議論する際、立ち返ってみるのもよいかもしれません。　 (1) […]

先週1週間ほど、「どうしようかな～」という悩み・迷いがありました。他のことに集中できず、困った。一定の時間をかけても問題解決できるかどうかがわかりませんでしたが、「付箋」が突破口となってくれました。　なにげない付 […]

一人のマネージャーが何名のメンバーをマネジメントするのか。その人数の定義をスパンオブコントロールとします。　一般的には7名前後でしょうか。力不足ゆえ、正確な起源はわかりませんが軍隊の考え方から来ていると理解してい […]

移住から1ヶ月半ちょっと。　移住前と今で、家に対する考え方がだいぶ変わってきていることを自覚します。移住前だと、「景観重視」でそのための犠牲を受け入れようと。よく考えると、暮らしてもいないし、その土地を知らないがゆ […]