kaneda blog

ギアと呼ぶのが恥ずかしくて、用具という古びた表現を使ってしまいました。嬉しいことに、来週、少し高い山登りにお誘いをいただき、用具を揃えています。　あと1週間で何を仕入れるか、を自分のためにメモしました。全然、ガッ […]

「意思決定が遅い」とは、どういう状態なのか。スタートアップの観点で、自分なりの気づきをメモしました。　意思決定したつもり意思決定したと当人たちは思っているものの、何も決まっていないことがあります。　「これ誰が […]

評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。ネガティブな評価をフィードバックする場合、心理的にも。。。　「評価制度、必要ないのでは？」とか、「評価制度、いらな […]

人事制度設計の肝となる等級要件の設計。スタートアップで初めて人事制度を導入する際の推奨は、全職種共通の等級要件を設計すること。可能であれば、その全職種共通の等級要件をベースにして、職種別の等級要件まで設計する。　 […]

　　メンターとして連携させていただいている ALL STAR SAAS FUND（Beenext Capital Management Pte. Ltd.）さんのイベント、「ALL STAR SAAS BOOT CA […]

習慣として定着したランニングですが、久しぶりに数字を整理すると、距離が2022年の前半からだいぶ減っていることが分かりました。「量」がすべてではない一方で、習慣がマンネリ化している感覚もあり、一度振り返りの機会を設けて […]

朝、6時40分。今日は、出張の疲れからか、寝坊です。起きれない。。。　目を覚まして、「あ～」となっているそのとき、「ピンポーン」とインターホンが。　何かトラブルでも起きたのか、と思ったら目の前のお宅の方が。 […]

書籍をお送りさせていただき、久しぶりの連絡。対談のお声がけをいただき、倉重さんの事務所でお話してきました。　自分の本を深く読み込んでくれており、大変感謝です HR・労働法領域のプロフェッショナルな方に、「実務的で、 […]

兼務について議論する機会が増えている気がします。その中で「階層」の兼務に対して、思いのほか問題意識が高まってこないことに気づきました。　部門化と階層化組織は、分業と調整で成り立っています。仕事を分業し、分かれた […]

組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」にフォーカスが当たりますが、自分は「しないこと」を決めておくことも大事だと思っています。　何をしないか本を […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ