カテゴリー: HR

スタートアップに限らず、組織は機能別組織(職能別)から始まり、事業部制組織へと変化します。 問題になるのは、事業部組織のマネージャーが相手の専門性を評価できない場合の対応。 具体的には、エンジニアやデザイナーといった専門 […]

「意思決定が遅い」とは、どういう状態なのか。 スタートアップの観点で、自分なりの気づきをメモしました。 　 意思決定したつもり 意思決定したと当人たちは思っているものの、何も決まっていないことがあります。 　 「これ誰が […]

組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。 「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」にフォーカスが当たりますが、自分は「しないこと」を決めておくことも大事だと思っています。 　 何をしないか 本を […]

スタートアップで制度設計する際、プロジェクトには経営者が入っていることがほとんどです。 様々な経営者を見てきて、これは「スゴイな」と思ったことをメモしました。 　 (1) すぐやる 打合せで決まったこと、すぐに実行した方 […]

　 「カルチャーが・・・」といった抽象的な議論に終始しがちな領域なので、具体的に記憶に残っていることをメモします。 伝え方、すごく重要です。 　 印象の悪い人にならないため、要するに無駄に損しないために注意すべきだし、思 […]

「圧」を感じることがあります。 無意識のパワハラに陥らないように注意しなければなりません。 自分なりの視点で、その原因を考えてみました。 　 声の質 フィードバックしても直らない可能性はありますが、声の質で「圧」を感じま […]

経営に近いマネージャーに期待することに「長期視点」があります。 長期を見据えて、ビジョンを打ち出し、戦略を立案して、組織を方向付ける。 柔軟に軌道修正することも求められます。 　 勢いのあるスタートアップほど、この長期視 […]