4月, 2022 - kaneda blog

スタートアップでは、あまり馴染みがないかもしれない「調整給」。調整給の主な使い方について、3つのパターンを紹介します。降格に伴う降給に対する調整給降格によって大幅に降給してしまう場合、激変緩和措置として段階的に降給 […]

1-2名のスタッフと共に独立を続けることができた背景に、手帳を使った振り返りの仕組みがあります。その効果をまとめました。　そもそも、この振り返りの方法を始めたのは、2018年。きっかけは、松井忠三さんの『無印良品 […]

独立からもうすぐ8年。提供価値には、表と裏があると学びました。自分は運よく裏の価値を提供する機会に恵まれ、独立を継続できています。もし最初から表にこだわり、アプローチを続けていたら、食べていくことは難しかったと思い […]

井ノ上陽一さんのブログを参考に、自分も「しないことリスト」を改めて作成しました。　・「絶対にしないことリスト」を作ろう　・迷いを捨てるための「やらないことリスト」迷いを捨てるための仕組みです。過去にも「しないことリ […]

「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。成果評価や行動評価の中身が似ていたとしても、評価期間がこれだけ違うことで全く違った制度・運用になります。中間評価や1on1 […]

組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森を描いてみました。木が森に変わっていく姿もイメージできると、採用にも役立つと思います。　なお、「権限移譲」と言葉だ […]

この半年で、自分の生活がだいぶ習慣化されてきました。半年前は事務所を解約して、自宅で仕事をするスタイルに変更した頃。自分の性格上、小さいことにも悩んでしまい、判断が遅れたり、行動できなくなってしまうことがありますが、 […]

日頃からお世話になっている「労政時報」。※こちらのリンクは「WEB労政時報無料版」その中でも「人事制度事例シリーズ」は、様々な企業の人事制度を詳しく知ることができ、人事制度のトレンドや制度改定の背景を把握する上での貴 […]

4月。評価の季節。クライアント先でも、評価が動いています。月末にかけて評価会議をひらき、評価決定していきます。以前、評価会議について書きましたが、今回は続きの部門評価会議について。評価案を決定する社員数が約50- […]

目標設定の方法についてググると、SMART の法則が出てきます。確かに SMART の視点で目標設定することは必要ですが、SMART の前に意識しなければならないものがあります。等級要件です。 SMART とは？【 […]