4月, 2022 - kaneda blog

スタートアップでは、あまり馴染みがないかもしれない「調整給」。調整給の主な使い方について、3つのパターンを紹介します。降格に伴う降給に対する調整給降格によって大幅に降給してしまう場合、激変緩和措置として段階的に降給 […]

1-2名のスタッフと共に独立を続けることができた背景に、手帳を使った振り返りの仕組みがあります。その効果をまとめました。　そもそも、この振り返りの方法を始めたのは、2018年。きっかけは、松井忠三さんの『無印良品 […]

独立からもうすぐ8年。提供価値には、表と裏があると学びました。自分は運よく裏の価値を提供する機会に恵まれ、独立を継続できています。もし最初から表にこだわり、アプローチを続けていたら、食べていくことは難しかったと思い […]

井ノ上陽一さんのブログを参考に、自分も「しないことリスト」を改めて作成しました。　・「絶対にしないことリスト」を作ろう　・迷いを捨てるための「やらないことリスト」迷いを捨てるための仕組みです。過去にも「しないことリ […]

「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。成果評価や行動評価の中身が似ていたとしても、評価期間がこれだけ違うことで全く違った制度・運用になります。中間評価や1on1 […]

組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森を描いてみました。木が森に変わっていく姿もイメージできると、採用にも役立つと思います。　なお、「権限移譲」と言葉だ […]

この半年で、自分の生活がだいぶ習慣化されてきました。半年前は事務所を解約して、自宅で仕事をするスタイルに変更した頃。自分の性格上、小さいことにも悩んでしまい、判断が遅れたり、行動できなくなってしまうことがありますが、 […]