人事制度の設計・導入プロジェクトを提案する際、スケジュールとアジェンダ(アウトプット)を擦り合わせます。 自分のクライアントはスタートアップなので、どんなケースでも「なるはやで導入したい」という気持ちです。 自分もその気 […]
人事制度の設計・導入プロジェクト
月: 2022年3月
降格の話
報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。 降給の可能性があるため、本人(被評価者)とマネージャー(評価者)の間で丁寧にコミュニケーションを図りながら進めます。人事もサポートします。 そもそも […]
組織図
何となく感覚で作成されがちな組織図。 自社で組織図を初めて作成する際の「きほんのき」を考えました。 なお、初めての組織図なので機能別組織を前提に考えます。 組織図の目的 主に2つの目的があります。 ① レポートラインを共 […]
等級判定シート
等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。 以前に紹介した昇格候補制度、等級定義には複数の軸として「能力/スタンス」「バリュー体現」「成果」の3つを設定し […]
初めて評価する人に伝える評価のコツ
初めて評価する人が抱く不安を少しでも解消できるよう、評価者向けに研修を実施します。 人事制度の構造を理解し、自社の制度を正しく運用できるようにします。 合わせて、評価のコツについても解説します。ここでは、自社の評価制度の […]
尊敬・信頼する前田ヒロさん
ALL STAR SAAS FAND の前田ヒロさん。尊敬・信頼しています。投資家としてはもちろん、その人間性に強く惹かれます。 ヒロさんの投資先を支援する機会も多く、自分の実践の場を拡げてくださった独立後の恩人と思って […]
1on1 における3つ働きかけ
1on1でコミュニケーションを取る際、『ヤフーの1on1』でも紹介されている3つの「働きかけ」を意識的に使えると、1on1をスムーズに進行できて、お互いの認識の擦り合わせにも効果的です。 3つの「働きかけ」とは、ティーチ […]