最終評価を決定する際、評価会議を実施します。 そこで使われる評価集計のスプレッドシート。次のことが実現できるように情報を整理する必要があります。 最終評価を決定する 評価の傾向や変化を把握する 自社の人材情報を把握する […]
評価集計・評価分析
人事制度の構造
人事制度は等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成されます。 各制度を理解するだけでなく、制度間の関係性を理解できると深みが増します。 簡単に理解できるよう、平易な言葉を用いて図解してみました。 「レベル」を決める まず […]
心理的安全を高めるリーダー
エイミー・C・エドモンソンさんの著書『チームが機能するとはどういうことか？』を読み、「心理的安全」の意味と大切さを深く理解しました。 特に「心理的安全をどうつくるか」という How の理解に役立ちました。 紹介されている […]
中間評価のすすめ
マニアックなテーマかもしれません。 評価制度において「中間評価」の導入を、おすすめしています。 例えば、評価期間が6ヶ月の場合、中間地点の3ヶ月で評価を実施します。この中間評価は、個人の評価や給与に反映されない前提です。 […]
マネージャー任命って難しい
マネージャー任命に悩みがないことは、少ないと思います。 ドラッカーの名言がありました。 昇進人事の成功は少ない プロフェッショナルの条件 ーいかに成果をあげ、成長するか ここまで明確に言い切っているのが、ドラッカーらしい […]
まず試してみたい360フィードバック
360フィードバック(FB)をやってみたいけど、過去にうまくいった経験がないと聞く機会が多いです。運用の負担が大きい、FBされた内容があまりピンと来ない、給与に直接反映されることに納得感がない、当たり障りのないFBで意味 […]
何人になったら人事制度を入れる？
人事制度、特に評価制度を、組織が何人ぐらいになったら導入すべきか悩むことが多いです。 会社として制度が必要そうだけど、ルールでガチガチにしたくないし、でも社員からは「評価制度ありますか？」「給料って上がりますか？」は聞か […]
セールスインセンティブは導入すべき？
スタートアップの20-30人ぐらいのフェーズで、セールスメンバーのインセンティブを導入すべきか、議論する機会があります。 新入社員から「セールスのインセンティブはありますか？」という質問を受けたり、創業者自身がセールス職 […]
給与制度の公開
「個人の等級(グレード)は公開する？」で個人の等級を公開することをおすすめしました。 給与レンジや昇給テーブル等の給与制度の公開についても質問を受ける機会が多いので、こちらも自分の考えをまとめてみます。 仕事に集中できる […]
賞与って難しい
スタートアップでは、賞与があることによって生じる「悩み」があります。賞与をなくせば、この悩みが解消されます。実際に、人事制度を導入するタイミングで賞与をなくしたケースがありました。 今回は、スタートアップにおける賞与の難 […]