kaneda blog

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になって […]

現在、自宅で働いています。コンサルタントとして独立してから、5つの場所で働いてきました。自宅で働くことは、今の自分に合っているようです。 2014年7月、独立、間借りで働く実家が商売をしていたので、独立時は、そこを […]

とある建築士さんの事務所にいた猫。本文と関係ありませんが、2022年2月の思い出として。　さて、振り返りを行いました。KPTです。あと印象に残ったことは Memo で。【K】ランニングとブログの継続平日のランニ […]

シリーズBの資金調達は、採用を加速させ、組織を拡張させます。そのタイミングで起きやすい組織課題をまとめました。 (1) マネージャー問題マネージャーが不足します。また、マネージャー任命でうまくいかないことが起こります […]

組織サーベイ[1] では、目的、実施頻度、質問項目、回答尺度について書きました。本稿では、組織サーベイ実施後の流れに沿って考えてみます。集計・分析毎月実施の場合、各質問の結果(Yes、Yesとは言い切れない、Noの […]

組織拡張期のスタートアップには、組織サーベイをおすすめします。統計を駆使した難易度の高い分析をする必要はありません。組織と個人の異変を素早く察知することが狙いです。異変の察知毎月、メンバーが入社する組織拡張期には、 […]

今年こそ、小屋をつくりたい。 2018年3月ごろから色々と考え始め、紆余曲折もあり、「今年こそ」という気持ちです。去年の10月、一度諦めましたが、やっぱり小屋が欲しいということで再び動き始めた、という話です。 2018 […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ