成果評価における目標設定(1) の続きです。 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]
成果評価における目標設定(2)
成果評価における目標設定(1)
成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する (1) 目標だけ […]
【仮説】リアルタイムフィードバックしないと、人は辞めていく
フィードバックって、本当に大事だなと強く思う、今日この頃です。 特に、コトが起きた場面で行われるリアルタイムフィードバックほど、人・組織の成長にとって欠かせません。 きれいごと抜きで感じる現場の雰囲気を振り返って、メモし […]
人事制度の三本柱、最も大事なのは「等級制度」
ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、ALL STAR SAAS BLOG にて記事化して頂きました。 制度から見直す、人事と組織──採用の共通言語 […]
移住の先輩に会う
先月の移住計画の記事から、約1ヶ月。 やっとモチベーションが回復してきました。 なかなか難しい 本格移住に向けて動き始めて、不動産屋さんに連絡し、土地を探し、同時に建築士さんを探し、家のイメージも膨らませ。。。 やる […]
PVランキング(2022-10-4)
先日、クライアントである10X社の矢本さんのブログ「組織と人事に向き合ったCEOの12ヶ月」で、このブログも紹介いただきました。 結果、たくさんの方にブログを読んでいただくことになりました。 矢本さん、ありがとうございま […]
「ソーシャルスキル」とは何か？
『DIAMOND ハーバードビジネスレビュー_2022年11月号』を読んでいます。 「これからの経営者の条件」というタイトルです。 この中で「ソーシャルスキル」に関する論文があり、学びがあったのでメモしました。 […]
行動評価の評価基準のつくりかた
評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方法をまとめました。 バリューを翻訳する 多くのスタートアップでは、ミッションやバリューを定めています。 簡 […]
他者のファシリテーションから学ぶ
先日、とあるクライアントさんの人事チームの振り返りに関する会議にオブザーバーとして出席しました。 プロダクトマネージャーとして会社を支えるコアメンバーが、会議オーナーとしてファシリテーターを引き受けてくれ、そのファシリテ […]
成長実感会議 (日清食品の事例)
人事専門雑誌『月刊人事マネジメント(10月号)』が届きました。 メインテーマは「副業・兼業における労務管理」。 ただ、個人的に、その下の Case Report 日清食品「成長実感会議」が目に飛び込んできました。 す […]