kaneda blog - Page 45

朝、6時40分。今日は、出張の疲れからか、寝坊です。起きれない。。。　目を覚まして、「あ～」となっているそのとき、「ピンポーン」とインターホンが。　何かトラブルでも起きたのか、と思ったら目の前のお宅の方が。 […]

書籍をお送りさせていただき、久しぶりの連絡。対談のお声がけをいただき、倉重さんの事務所でお話してきました。　自分の本を深く読み込んでくれており、大変感謝です HR・労働法領域のプロフェッショナルな方に、「実務的で、 […]

兼務について議論する機会が増えている気がします。その中で「階層」の兼務に対して、思いのほか問題意識が高まってこないことに気づきました。　部門化と階層化組織は、分業と調整で成り立っています。仕事を分業し、分かれた […]

組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」にフォーカスが当たりますが、自分は「しないこと」を決めておくことも大事だと思っています。　何をしないか本を […]

支援先であるSmartHR社で、オンラインセミナーに登壇させていただくことになりました。　　タイトルは「知っておきたい「等級・評価・報酬」制度の基本の型-SmartHR社における実践例を交え解説-」です。　 […]

自分は退職金のプロではない前提で、退職金に対する考えのメモです。　自分は、明確に「No」のポジションを取っています。ましてや、スタートアップ・ベンチャーで退職金制度を導入するのは、時代錯誤に感じてしまいます。　 […]

等級制度における「昇格」は、人事制度における重要イベントになります。昇格によって、成長を改めて実感し、期待も報酬も上がります。　この昇格とは、本人にとってメリット、つまり利点なのでしょうか。　メリットとは？メ […]

移住後、行けてなかった小屋へ。 3ヶ月ぶり。この時期の草が。。。　管理をどうするか考えないと。自分で行くのは時間もお金もかかるし、管理を委託して草刈りもお願いするか。そんなことを考えさせられる遠征でした。　 […]

子どもの頑張り移住して3ヶ月。大きな問題はなく(？)、生活のリズムもできてきました。　子どもが新しい土地で本当に頑張っていることに、日々感服するとともに刺激を受けています。色々と困ったことはありながらも、淡々と […]

最近、マネジメント経験豊富な人事責任者の方と話していて気づいたことがありました。 4等級人材への期待値についてです。　 4等級の人材とは？各社の等級(グレード)は様々なので、4等級について簡単に認識合わせを。　　 […]