kaneda blog

　雪でした。こんなに降り積もったのを間近で経験するのは初。　家で過ごしました。子どもの学校も休みになったので、ゆっくりは過ごせませんが… 　　 7日(水)の朝、森は銀世界になってました。今日の陽で溶けるかな […]

昨日も紹介したNOT A HOTEL社の事例。　　私として非常に興味深い領域であり、色々と考えるきっかけとなりました。もし、自分が会社業績連動昇給を設計・運用するなら・・・と考えた場合、現在どのような設計・運用 […]

Nstock社の STOCK JOURNAL に興味深い記事がありました。私なりに会社業績連動昇給について考えてみました。　本論とズレますが、STOCK JOURNAL の記事は本当に素晴らしいです。何が素晴らし […]

パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。そのとき、どこまでバリューを具体化するか、で悩まれることをよく耳にします。私が設計する際に心がけていることは、等 […]

Problem 1月は、2度も体調不良に。 1回目は、心当たりあるものの2回目はまさかで相当ショックだった。　 1月は、出張を日帰り且つ終電にしたので、その疲労が出てしまった様子。今回はしょうがないものの、次回以降は […]

　リンクは、こちらから。【今週の労務書】『スタートアップのための人事制度の作り方』　　

評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。廃止しても、企業活動は問題なく進むと思う一方で、経営陣は不安に思うだろうと。そこから逆算し、評価会議の目的を改めて考えてみました。 […]

最近、日常的に読んでいるブログを一新しようとブックマークを整理することにしました。日常的に読むブログを変える、つまり日々の情報のインプットの質と量を変えるということです。頭が凝り固まってきたように感じているので。　 […]

これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。過去2回は、7−6月期を1−12月期に変更したため、6ヶ月間の人事制度運用に特に変更はありませんでした。今回は、イレギュラーに2ヶ月間の変 […]

人事制度を現場管理者が本質を理解して運用する、さらに質問された際に自分の言葉で説明してもらうことは重要であると同時に難しいです。決めておくべき制度を細かく設計し、ルールとして言語化しておくことが求められます。ただし、 […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ