人事制度 - kaneda blog

スタートアップでは、あまり馴染みがないかもしれない「調整給」。調整給の主な使い方について、3つのパターンを紹介します。降格に伴う降給に対する調整給降格によって大幅に降給してしまう場合、激変緩和措置として段階的に降給 […]

「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。成果評価や行動評価の中身が似ていたとしても、評価期間がこれだけ違うことで全く違った制度・運用になります。中間評価や1on1 […]

日頃からお世話になっている「労政時報」。※こちらのリンクは「WEB労政時報無料版」その中でも「人事制度事例シリーズ」は、様々な企業の人事制度を詳しく知ることができ、人事制度のトレンドや制度改定の背景を把握する上での貴 […]

4月。評価の季節。クライアント先でも、評価が動いています。月末にかけて評価会議をひらき、評価決定していきます。以前、評価会議について書きましたが、今回は続きの部門評価会議について。評価案を決定する社員数が約50- […]

人事評価のキャッチフレーズに「納得感」があります。評価には納得感が大事。さらに突っ込むと、正しい評価をするよりも納得感、だと。肌感では分かりますが、改めてその意味を深ぼると、納得感とか、正しいとか、って何なんだろう。 […]

人事制度の設計・導入プロジェクトを提案する際、スケジュールとアジェンダ(アウトプット)を擦り合わせます。自分のクライアントはスタートアップなので、どんなケースでも「なるはやで導入したい」という気持ちです。自分もその気 […]

報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。降給の可能性があるため、本人(被評価者)とマネージャー(評価者)の間で丁寧にコミュニケーションを図りながら進めます。人事もサポートします。そもそも […]