人事制度 - kaneda blog

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になって […]

採用のため、各社素晴らしい資料を公開しています。 SmartHR がトレンドをつくりました。スゴイ会社です。評価や報酬といった人事制度についても情報公開されています。参考として、報酬に関するスライドをまとめました。 […]

最終評価を決定する際、評価会議を実施します。そこで使われる評価集計のスプレッドシート。次のことが実現できるように情報を整理する必要があります。最終評価を決定する評価の傾向や変化を把握する自社の人材情報を把握する […]

人事制度は等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成されます。各制度を理解するだけでなく、制度間の関係性を理解できると深みが増します。簡単に理解できるよう、平易な言葉を用いて図解してみました。「レベル」を決めるまず […]

マニアックなテーマかもしれません。評価制度において「中間評価」の導入を、おすすめしています。例えば、評価期間が6ヶ月の場合、中間地点の3ヶ月で評価を実施します。この中間評価は、個人の評価や給与に反映されない前提です。 […]

人事制度、特に評価制度を、組織が何人ぐらいになったら導入すべきか悩むことが多いです。会社として制度が必要そうだけど、ルールでガチガチにしたくないし、でも社員からは「評価制度ありますか？」「給料って上がりますか？」は聞か […]

スタートアップの20-30人ぐらいのフェーズで、セールスメンバーのインセンティブを導入すべきか、議論する機会があります。新入社員から「セールスのインセンティブはありますか？」という質問を受けたり、創業者自身がセールス職 […]

「個人の等級(グレード)は公開する？」で個人の等級を公開することをおすすめしました。給与レンジや昇給テーブル等の給与制度の公開についても質問を受ける機会が多いので、こちらも自分の考えをまとめてみます。仕事に集中できる […]

スタートアップでは、賞与があることによって生じる「悩み」があります。賞与をなくせば、この悩みが解消されます。実際に、人事制度を導入するタイミングで賞与をなくしたケースがありました。今回は、スタートアップにおける賞与の難 […]

人事制度の導入プロジェクトを開始する際、現状分析インタビューとして全社員にお話を伺っています。そもそも人事制度がなく、ドキュメントやデータを通じて会社を把握することができないため、インタビューを通じて把握しています。 […]

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