カテゴリー: 人事制度

スタートアップの経営環境は、一言でいうと「不確実性が高い」ということ。新しい製品を開発し、市場をゼロから開拓しているがゆえ、先が見えません。この環境下で目標設定型の成果評価を進めると「目標が決めきれない」「期初に目標を定 […]

目標設定について議論すると「目標の数値化」が盛り上がります。 個人的に、この数値化に関する主張は「経験」と「価値観」に強く影響を受けると思っており、「そもそも」から考えるケースが少ないように感じています。 「正しいか正し […]

ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 　 ストイックと意図的 自己評価が低いケースとして、主に2つのケースがあります。 　 ストイック 「自分の目指すところはこんなところじゃ […]

成果評価における目標設定(1) の続きです。 　 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 　 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]

成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する 　 (1) 目標だけ […]

評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方法をまとめました。 　 バリューを翻訳する 多くのスタートアップでは、ミッションやバリューを定めています。 簡 […]