人事制度 - kaneda blog

中途採用中心のスタートアップ。期の途中で入社した方の評価や給与改定(昇給)についてもルールを定めておく必要があります。これは中途入社者だけではなく、期の途中で休職した方や復職した方にも当てはまります。　「50％」 […]

以前、「昇給」で説明した昇格特別昇給。昇格時に、報酬レンジの下限まで機械的(自動的)に昇給する昇格昇給に、プラスアルファできる昇給として紹介しました。機械的に昇給額を設定することが難しいため、運用のハードルも上がりま […]

自分なりの気づきを、さらっとメモにします。「スタートアップのための人事制度の作り方」を出版しました。　等級制度の「等級の公開」について、最もご意見をいただくことが多いように感じます。　自分としては「当然、公開す […]

「人事制度ハンドブック」を更新しました。過去の記事を、改めて見返すとハンドブックに紐づけられていなかったので、以下の内容を追加。　 pickup / はじめに　等級制度　評価制度 / 目標設定　報酬制度 […]

OKRを運用している会社で、人事制度を導入する際に質問されることがあります。主に、評価制度における個人の目標設定と会社全体に及ぶOKRの関係性に関する質問です。自分の回答をメモしました。　必ずしもOKRに個人の目 […]

2023年5月24日(水)、『スタートアップのための人事制度の作り方』が発売されました。　ちょうどこの日は都内へ出張。自分のホームグラウンドである丸善(日本橋)さんへ、本が並んでいるところを見に行きたく、足を運びま […]

前職でコンサルティング現場で、評価制度には4つの目的があると学びました。なにかの本を参考にしているのか、定かではありませんが。評価制度や人事評価について議論する際、立ち返ってみるのもよいかもしれません。　 (1) […]