等級 - kaneda blog

自分なりの気づきを、さらっとメモにします。「スタートアップのための人事制度の作り方」を出版しました。　等級制度の「等級の公開」について、最もご意見をいただくことが多いように感じます。　自分としては「当然、公開す […]

人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか？」「下げやすいのでは？」といった声を聞くことがあります。ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]

とある会社さんの人事制度事例を見ていて、興味深い内容がありました。必要滞留年数です。　必要滞留年数とは？人事制度において、等級制度を設計する際、必要滞留年数というルールがあります。例えば、1等級には最低でも2年 […]

人事制度は、期待を伝え、振り返りを通して報酬を決定する仕組みです。その期待を入社時に伝えるための制度とは、なにか。等級制度です。　等級判定シートで「等級」を伝える等級判定シートに記載された等級要件を見ながら、相 […]

300人に組織拡張するフェーズでは、人事制度の運用や改善にも慣れてきて、比較的安定した運用に落ち着きます。しかし、人が増えれば増えるだけ問題が起きるもの、それが組織人事です。このフェーズでは、期待するパフォーマンスを発 […]

「等級の概念図」について、説明します。　等級は7-8段階を推奨しています。 8段階の場合、等級要件を概念で示すと、どうなるか。こんなイメージかな、と図解してみました。　縦軸に「仕事の難易度」、横軸に「影響範囲」 […]

スタートアップは中途採用で組織づくりを進めます。採用基準は、自律自走できる人材で、等級制度の「型」に当てはめると3等級のレベルです。この採用した人材の入社時の等級の取り扱いについて、仮等級・本等級の仕組みがあります。 […]

ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただいた「等級制度」について、ALL STAR SAAS BLOG にて記事化して頂きました。　制度から見直す、人事と組織──採用の共通言語 […]

ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただきました。テーマは、等級制度、昇格、降格です。　 https://blog.allstarsaas.com/posts/grades-p […]

昇格(等級が上がること)は、昇格者本人にとっても、会社・マネージャー(評価者)にとっても、影響力のある人事イベント。昇格者の公表(発表)についても、自社のスタンスを示したいものです。そもそも、個人の等級を公開しない会 […]