カテゴリー: 評価

各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。 前期末に目標設定する 当期初に目標設定する この2つのパターンがあります。 　 前期末に目標設定する 例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]

中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。 この質問に対しては、明確な正解があるので評価者・被評価者にも必ず伝えておきたいところです。 参考：中間評価のすすめ 　 【不正解】中間 […]

評価制度における成果評価と行動評価。(参考：評価制度の構造と名称) 結果を評価する成果評価とプロセスを評価する行動評価です。 今回は、成果評価について説明します。 　 目標設定 成果評価は、目標設定型の評価です。 期初に […]

人事制度を運用するためのツールの紹介。 「評価者/被評価者一覧」です。 題名の通り、評価者と被評価者が一覧化されたスプレッドシートです。 　 記載項目 スプレッドシートに記載されている項目は次の通り。 　 　 従業員番号 […]

【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？ 【A】対象とする期間が違う 人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。 評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。 この6ヶ月間の成果や行動を基 […]

2つの記事を書く中で、メイン評価者の引継ぎを設計・運用できていないかも、と気がつきました。 評価者の設定について、よく受ける質問と回答 期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針 現場で各自のやり方で引継ぎされているのだ […]