評価 - kaneda blog

【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？【A】対象とする期間が違う人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。この6ヶ月間の成果や行動を基 […]

2つの記事を書く中で、メイン評価者の引継ぎを設計・運用できていないかも、と気がつきました。評価者の設定について、よく受ける質問と回答期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針現場で各自のやり方で引継ぎされているのだ […]

人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。等級を決め、評価し、報酬が決まります。分かりやすい言葉を使えば、期待を示し、振り返って、対価を支払う。(参考：「人事制度の構造」) 人事制度の中で理解し […]

「評価者の設定について、よく受ける質問と回答」に中で「【Q5】期中に、メイン評価者を変えることは OK？」という質問を紹介しました。回答は OK。ただし、「ただし、2名のメイン評価者がいるため、最終評価の決定方法は別 […]

「納得感をつくる評価者の体制とは？」で、メイン評価者とサブ評価者の考え方を説明しました。一次評価者・二次評価者の体制ではなく、メイン評価者が責任をもち、サブ評価者がサポートする体制です。評価制度を運用する過程で、組織 […]

皆さんの会社で、評価結果はどのような評価記号で伝えられるでしょうか？評価記号とは「自分の評価が、最高評価？標準評価？最低評価？」が分かる記号のことです。評価記号と呼んだり、評語、評価尺度、評価基準など、別の呼び方がさ […]

評価制度の構造を、Vision・Mission・Value を使って考えています。人事制度のメイン目的は報酬決定と定義していますが、サブ目的として方向付けや育成があります。人事制度の構成要素である評価制度が、どのよう […]

被評価者が、いかに自分への評価に対して納得感をもてるか、は重要なテーマ。納得感というものは、高評価を与えれば生まれるものではないところが、また面白いもの。組織サーベイを評価の時期に合わせて実施すると、高評価でも納得感 […]

始まりは「自己評価」、終わりは「フィードバック面談」。多くの会社で、始まりと終わりは同じでしょうが、その間は各社で異なっていると思います。自分の経験上、主に違いが出るのは「被評価者とメイン評価者の評価面談」。面談ゆ […]

「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。成果評価や行動評価の中身が似ていたとしても、評価期間がこれだけ違うことで全く違った制度・運用になります。中間評価や1on1 […]