カテゴリー: 評価

評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。 そもそも、の観点で考えてみます。 　 達成率の視点 前提を整理すると、評価制度は「成果」と「行動」の2軸で構成されることが多く、その「成果」を目標へ […]

あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて、クライアントさんの整理・言語化が「なるほど」だったので、まとめてみました。 　 OKR は、フォーカスするも […]

評価を最終決定する会議体として評価会議。 その目的とやることを、改めて考えてみました。 　 評価会議の目的 「会社として正しく評価されているか」を確認の上、最終承認する場が評価会議です。 　 では、なぜ「会社として正しく […]

　 評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。 多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。 　 ▼参考 評価制度の構造と名称 バリューを、評価制度にどう組み込 […]

各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。 前期末に目標設定する 当期初に目標設定する この2つのパターンがあります。 　 前期末に目標設定する 例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]

中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。 この質問に対しては、明確な正解があるので評価者・被評価者にも必ず伝えておきたいところです。 参考：中間評価のすすめ 　 【不正解】中間 […]

評価制度における成果評価と行動評価。(参考：評価制度の構造と名称) 結果を評価する成果評価とプロセスを評価する行動評価です。 今回は、成果評価について説明します。 　 目標設定 成果評価は、目標設定型の評価です。 期初に […]

人事制度を運用するためのツールの紹介。 「評価者/被評価者一覧」です。 題名の通り、評価者と被評価者が一覧化されたスプレッドシートです。 　 記載項目 スプレッドシートに記載されている項目は次の通り。 　 　 従業員番号 […]