目標設定が、自分にとって重量なテーマになってます。 どの企業でも、目標設定の悩みは多いもの。 評価者研修やマネージャー研修の中でも、レクチャを受けていると思います。 そんな目標設定において、「一番大事なこと」は何か、につ […]
目標設定で一番大事なこと
![](https://kaneda3.com/wp-content/uploads/2023/05/image-36-550x307.png)
スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ
目標設定が、自分にとって重量なテーマになってます。 どの企業でも、目標設定の悩みは多いもの。 評価者研修やマネージャー研修の中でも、レクチャを受けていると思います。 そんな目標設定において、「一番大事なこと」は何か、につ […]
「人と比べてはいけない」といった話は、子育ての中でもよく聞く話ですが、「なぜ?」と言われると言語化が難しいと思いました。 たまたま読んでいた本が参考になったのと、人事領域にも活かせそうだったので、そのメモを。 結果を […]
目標設定は、マネージャーの主要業務です。 よく聞くイシューについて、整理してみました。 マネージャーの目線を揃えたい マネージャーとメンバーの間で実施される目標設定。 経営や部門長、つまりマネージャーのマネージャーが […]
バリューを評価基準に落とし込み、定性的に評価する行動評価。 効果は期待できる一方で、特に評価者の運用負担が大きい点が課題になります。 常に考えなければならない負担軽減について、具体策を3点ほど。 ① 評価尺度を減らす […]
実際に行動評価をつける際の尺度です。 A/B/Cや1/2/3といった記号ではなく、意味が伝わるように文章で整理していますが、解釈の幅が大きいため、注釈で補えるようにしています。 ただし、下記に記載されている「日常的に […]
人事評価という仕事に慣れていない場合、以下のような声が挙がります。 「評価できない。相手のことがわからない」 「評価に当てる時間がない」 「面倒。。。」 「思った以上に時間がかかる」 たしかに、、、 […]
※GASのスクリプトの一部です。編集はしません。 ※スタッフの方に、本記事の内容を作成頂きました。 従業員の評価シート作成をGAS(Google Apps Script)で自動化しています。評価シート原本を人数分複製 […]