カテゴリー: HR

「Aがいい。なぜなら～」、「わからないから、Bでやってみよう」、「プランCがいいかも。自分たちのバリューに合っている」など、フィードバックを受ける側にとって様々なパターンがあります。 　 相手とその提案に敬意をもち、尊重 […]

「振り返り」をする際、意識的にやった方がいいことがあると考えています。 　 意識してやらないと、なかなかできません。 　 　 悪いことばっかり・・・ 例えば、チームで「振り返り」を実施すると「課題」がたくさん挙がってきま […]

制度関連で、社長は効果を信じて「やるべき」と考えている一方、現場は忙しさと費用対効果から「やらなくてもいいですかね？」となってしまう場合、どう向き合うべきか、振り返ってみました。 　 例えば、人材育成系の取組みで考えてみ […]

そもそも損得で判断できない領域だと、以前ある方のお話を伺い、その通りだなと。 　 一人ではできないことを、チームをマネジメントすることで実現できる、その達成感や喜びがマネージャーの対価(価値)なんだと思うようになりました […]

人事制度の運用、例えば等級判定や人事評価は、実施月が決まっている定常的な人事イベントです。 繰り返しのオペレーションが求められる一方、改善の頻度が高く、想像以上に取扱いに手間取る仕事であります。 この状況で、人事制度を運 […]

人事制度の観点で、ミドルマネージャーの階層ができると、等級判定や人事評価、報酬決定の権限移譲について悩みます。報酬決定まで関与してもらうか、個人の報酬情報を共有することに問題ないか。 様々なことを考えながら、権限周りのル […]

自分の使う言葉をざっと洗い出したところ、類似している言葉や使われていない(避けている)言葉などがありました。 意識的に使っている言葉もあれば、無意識で使っているのもあり、定義されていないケースも。 一度、自分の一語一句を […]