7月, 2023 - kaneda blog

　　メンターとして連携させていただいている ALL STAR SAAS FUND（Beenext Capital Management Pte. Ltd.）さんのイベント、「ALL STAR SAAS BOOT CA […]

習慣として定着したランニングですが、久しぶりに数字を整理すると、距離が2022年の前半からだいぶ減っていることが分かりました。「量」がすべてではない一方で、習慣がマンネリ化している感覚もあり、一度振り返りの機会を設けて […]

朝、6時40分。今日は、出張の疲れからか、寝坊です。起きれない。。。　目を覚まして、「あ～」となっているそのとき、「ピンポーン」とインターホンが。　何かトラブルでも起きたのか、と思ったら目の前のお宅の方が。 […]

書籍をお送りさせていただき、久しぶりの連絡。対談のお声がけをいただき、倉重さんの事務所でお話してきました。　自分の本を深く読み込んでくれており、大変感謝です HR・労働法領域のプロフェッショナルな方に、「実務的で、 […]

兼務について議論する機会が増えている気がします。その中で「階層」の兼務に対して、思いのほか問題意識が高まってこないことに気づきました。　部門化と階層化組織は、分業と調整で成り立っています。仕事を分業し、分かれた […]

組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」にフォーカスが当たりますが、自分は「しないこと」を決めておくことも大事だと思っています。　何をしないか本を […]

支援先であるSmartHR社で、オンラインセミナーに登壇させていただくことになりました。　　タイトルは「知っておきたい「等級・評価・報酬」制度の基本の型-SmartHR社における実践例を交え解説-」です。　 […]

自分は退職金のプロではない前提で、退職金に対する考えのメモです。　自分は、明確に「No」のポジションを取っています。ましてや、スタートアップ・ベンチャーで退職金制度を導入するのは、時代錯誤に感じてしまいます。　 […]

等級制度における「昇格」は、人事制度における重要イベントになります。昇格によって、成長を改めて実感し、期待も報酬も上がります。　この昇格とは、本人にとってメリット、つまり利点なのでしょうか。　メリットとは？メ […]

移住後、行けてなかった小屋へ。 3ヶ月ぶり。この時期の草が。。。　管理をどうするか考えないと。自分で行くのは時間もお金もかかるし、管理を委託して草刈りもお願いするか。そんなことを考えさせられる遠征でした。　 […]

月: 2023年7月