1月, 2023 - kaneda blog

「等級の概念図」について、説明します。　等級は7-8段階を推奨しています。 8段階の場合、等級要件を概念で示すと、どうなるか。こんなイメージかな、と図解してみました。　縦軸に「仕事の難易度」、横軸に「影響範囲」 […]

　 MIMIGURI社のセミナーに登壇させて頂きました。そのとき、使った資料です。文脈がすべて口頭ベースなので、伝わりにくいところがあるかもしれませんが。　　

説明会のコンテンツとして、FAQを用意しておくことを強くおすすめします。説明会の中では、もちろんQ&Aの時間は設けますが、なかなか質問が出てきません。そもそも、人事制度の内容を理解することは難しく、説明を聞き […]

人事制度を設計・導入しても、運用がうまくいかないケースがたくさんあります。人事制度そのものが悪者扱いされ、制度を改善しにいきますが、課題の本質がそこではないため、改善を繰り返した結果、骨抜きの制度になってしまうことも有 […]

「賃上げ」って言葉、なんか苦手で。それなりの歴史と定義があるんでしょうが、「賃金」とか「賃上げ」って、なんか「うっ」ってなってしまう自分がいます。なんかダメなんですよね。　「春闘」とかも、、、　どうも大人にな […]

スタートアップというには、もう規模が大きくなっているかもしれません。 1000人を超えて、さらに事業成長する組織で起こる課題を言語化します。「型」としてのソリューションまでは仕上がっていないのですが、自分なりに考えた案 […]

日々の繁忙から逃げるように、ブログネタを考えていました。考えることに疲れを感じたので、考えずに妄想できることを。さて、3年後どうなっているだろうか。普段、何かを書くときは、一度紙に落として自分の思考を客観視できるよ […]

振り返りシリーズ　 Keep 企業横断で組織サーベイを考える会クライアント4社をお願いして、「企業横断で組織サーベイを考える会」を実施。きっかけは、4社のうちの1社さんで「他社さんのサーベイを見たい」とのことで他社 […]

組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいことの続きです。　マネージャーは増え続け、部門への権限移譲が進み、会社のブランドができてくる組織が100人になるまでにやっていきたいことの主な背景は、マネー […]

仕事に忙殺されている今日この頃。あっという間の年末年始でした。大晦日は久しぶりに小屋へ。　小屋は短期ではなく、中長期のプランで動いています。常識的な家ではないので、理解はされませんが。それでいいと思っています […]